編者按

　　今年3月以來，廣發銀行杭州分行舉行了“點亮心中的一盞燈”徵文活動。

　　本次徵文經過層層選拔、層層篩選，好中選優，最後評比出15篇獲一、二、三等獎徵文。

　　本次徵文比賽，大家從“一樓大廳的燈”説起，説到了改變，聊到了發展，談到了蛻變，點亮了一盞盞杭州廣發人的心燈。

　　在2022年一季度將近尾聲的時候，毛行給全轄員工寫了一封信，一封關於轉變的信。信中以小見大，點亮的是分行一樓大廳的燈，照亮的是廣發杭分前進的方向。

　　我們總是説“思想的巨人，行動的矮子”，難在哪，難在改變。

　　杭州分行作為一家成立25年的商業銀行，尚在“當打之年”，理應有魄力、有膽識改變一切。自去年開始，根據分行黨委要求，加大幹部員工輪崗交流力度，促進人才向基層和一線流動，基於這樣新鮮的血液與思想的注入，迸發員工建設新活力。分行黨委提出了“分級管理、分層行銷、分類考核”管理思路，保障人員配置到位，保證激勵約束到位。分行針對不同崗位採取多維度考核評價方式，定期對客戶經理、營業部主任、風險經理等職位拉直考核、公開排名，充分反映業績的真實性及考核的精準性。一個樂於改變的廣發，走的才是康莊大道。

　　我們總是説“逆水行舟，不進則退”，難在哪，難在堅持。

　　杭州分行去年取得一類行KPI考核排名第一的佳績,離不開廣發杭分全體人員的努力。我們要展現廣發杭分的氣勢，我們要彰顯廣發杭分的實力，需要的是上下齊心，需要的是“穩字當頭”，持續提升價值創造能力，而明確的目標和清晰的路徑是工作方向正確、措施有效的有力保證。作為杭州分行績效考核管理委員會的一名工作人員，將積極配合分行黨委要求開展績效委員會的日常工作，保證業務條線的考核、獎懲到位，做好每次行銷方案的後評價和督辦工作，確保分行的人力資源費用用到實處，落到緊要處。

　　一個貴在堅持的廣發，方能不忘初心，始終不渝。

　　我們總是説“茍日新，日日新，又日新”，難在哪，難在創新。

　　在去年考核量化的基礎上，今年分行又進一步細化考核，將考核單元拉直至團隊，打通各機構的考核與職級，實現考核管理半徑的全覆蓋，通過對各機構定期評級、定量考核等動態調整方式，逐漸完善分行量化考核模式，提升垂直管理的有效性。此外，今年初，分行黨委提出了“一號工程”這一全新概念，保證分行落實客群建設及提升網均效能的各項措施可自上而下地平穩落地。

　　一個勇於創新的廣發，方能成就未來。

來源：中國網    | 撰稿：通訊員 吳淩雲    | 責編：俞舒珺    審核：張淵

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