本來就因為奇特的用工方式和高壓工作方式曾備受關注的富士康這次又“火”了一把。

　　最新的消息是，富士康鄭州園區發佈“新激勵標準”：正常出勤員工每天補貼400元，推倒了前幾天補貼100元的決定。

　　那麼，富士康本次之“火”何以呈現“燎原”之勢？

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　　01

　　連日來，富士康鄭州園區的疫情牽動著人心。

　　這幾天，河南洛陽、新鄉、焦作、週口等多個市縣鄉，紛紛發出“告鄭州富士康家鄉籍員工書”，表示做好了當地戶籍員工返鄉的準備，確需返鄉者需提前報備，落實“點對點”服務和相應的隔離措施。

　　這是非常溫馨的一面。

　　位於鄭州市航空港區的富士康鄭州科技園，高峰時期有30多萬員工，之後，伴隨著來自蘋果公司的訂單數量的變化，富士康鄭州科技園的員工數量，也會呈現出不同程度的起伏。

　　作為蘋果公司在全球最大的生産基地，疫情對於富士康等供應鏈的影響也牽動著蘋果手機的銷量走向。

　　疫情成了“燃點”。

　　富士康母公司鴻海集團也發出聲明稱，當前，在地方政府的指導下，集團鄭州園區正持續落實防疫措施，實施了閉環管理、點對點通勤、每日核酸及抗原篩查、免費為員工提供三餐、增設24小時關愛熱線、志願者服務等員工關愛舉措，並持續為員工提供最新的防疫資訊及宣導。

　　這是被關注以後頗為務實的措施。

　　02

　　面對不斷“逃離”的員工們，富士康鄭州科技園今天出臺“激勵新政”，對於當日正常出勤的員工，將出勤補貼標準由現標準100元/天，提高到400元/天。

　　富士康鄭州科技園將此舉措視為“重磅政策”，就是這個補貼的提高。

　　為了招攬新員工入職，以及盡可能保持老員工隊伍的穩定，富士康之前也曾多次出臺出勤補貼政策，但補貼標準大多為100元上下。

　　分析稱，這一“重磅政策”可能與近日富士康不斷有員工選擇離職甚至自行返鄉導致的員工缺口有關。

　　起初，鄭州富士康疫情將部分被困員工“趕”上了返鄉之路，被社會大眾普遍詬病，認為如此大廠實在不夠負責任。

　　與之形成對比的是，沿途熱心群眾設置臨時補給點，多地政府安排“點對點”接送的返鄉專用車輛。

　　這種反差顯現的是兩種完全不同的境界，足以促使富士康反思。

　　03

　　由富士康員工“徒步返鄉潮”而引發的大眾對此事端的關注，除了持續不絕的疫情帶給管理者的考驗，也在丈量整個社會人情的冷暖。

　　是否能夠延續“以人為本”的防疫初衷與善意，才應該是最重要的思考。

　　富士康最終選擇了面對社會的批評緊急危機公關，以越來越多的誠意打消人們突兀而起的成見，讓“返鄉潮”的負面影響逐漸被溫情的後續行為所沖淡。這無疑是正確的選擇。

　　疫情時落時起的兩年多的時間，的確對於每一個地區的管理者都是一種持久的考驗，在經濟發展人民生活繼續有序下去和防控疫情大範圍擴散之間，需要一個科學理性的理念和設計。

　　既不能一刀切之，輕易全城封閉，也不能管制失控，讓民眾日常生活陷入恐慌之中。

　　表面上看，這是一個兩難選擇。事實上，同樣可以找到盡可能完善的節點來實現“兩不誤”。

　　鄭州富士康數日來的種種舉措，給出的有啟示，更重要的是警示。它告訴管理者，科學地處理看起來紛繁複雜的矛盾，既有人心向背的古老警示，更有是否勇於擔責的考驗。而理性處置是永遠不可丟棄或輕易忘記的。

來源：中國網    | 撰稿：陳鷹    | 責編：俞舒珺    審核：張淵

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