無錫市第二人民醫院院長、黨委書記易利華教授演講

    作為大會的組織者和承辦者，通過這七年多的努力，我們有了與各地醫院院長共同交流的平臺，這得益於市委市政府對衛生工作的重視，也得益於省衛生廳對於醫院管理的重視，特別是得益於我們有一個既懂管理、又懂業務的唐維新老廳長和會長。這麼多年有這麼多的醫院管理成果，有這麼多的管理同行能在這裡聚會，確實是我們的榮幸。

    正如大會主席所説的一樣，在這六到七年的時間裏，我們和曹院長和全國很多醫院的院長們一樣，在實踐探索中，大家每年有一次這樣的交流、探討，大家互相學習、互相幫助、互相促進，在很多地區都樹立了一個又一個先進的醫院管理範例。

    我看到曹書傑院長，新疆伊犁、山東煙臺、湖北恩施以及其他很多部隊醫院的院長們，他們這幾年都作出了很大貢獻，對我也有很大啟發。我個人感覺，醫院管理的知識、醫院管理的理論最終要通過醫院管理的實踐、醫院管理的行為加以體現。醫院管理的知識包含兩個方面，一方面是醫院管理的一些具體的專業知識，包括如何操作、如何管理我們自己的醫院和部門，另外一部分是醫院管理的一些抽象的知識，這些抽象的知識，其實就是我們醫院管理的方法論，是我們的行動指南。包括這次大會所安排的授課內容，既有國際的醫院管理知識介紹，也有國內醫院管理的相關經驗交流；既有我們一家醫院的管理經驗，也有重要的管理理論的判斷標準。如這次大會安排的主題報告就是這樣。

    抽象的醫院管理知識，一方面可以成為我們運用具體的醫院管理知識的載體，另一方面又可以成為我們辨別醫院管理的形勢、任務的重要理論方法。抽象的醫院管理知識也是和具體的醫院管理行為緊密結合在一起的。

    通過這七屆的醫院管理盛會的交流，我個人的感受是，我們要把具體的醫院管理知識和抽象的醫院管理知識結合起來，可以得到新的昇華。