阜陽市煙草專賣局劃好財務高品質發展“路線圖”“任務書”

新年伊始，阜陽市煙草專賣局（公司）財務管理科堅持發展第一要務不動搖，牢牢把握走在前列謀新篇的使命，加強系統謀劃，深入研究推動財務管理高品質發展治本之策，一張藍圖繪到底，打好財務轉型升級“組合拳”，不斷釋放改革創新牽引力。

堅定不移推進思想解放，以更高站位謀劃發展。更好發揮“服務戰略、促進管理、創造價值、有效監督”職能作用，著力推動組織變革、機制變革、智慧財務“三個變革”，推進戰略財務、共用財務、業務財務“三位一體”的財務管理組織及運作機制建設，實現管財合一、同源分流。

推動組織變革強保障。構建實體財務共用服務中心，推動優秀會計人員工作精力向市級局適當集中，實現會計作業的規模化效益。拓展共用邊界，根據財務人員專長，形成“微型化”團隊，加強預算、資産、稅收、責任中心業績評價等管理會計領域分析研判，推動財務人員工作重心由核算向運營管理、決策分析轉變，真正成為業務的合作夥伴、領導的參謀助手。

推動機制變革破難題。結合數字化時代企業管理轉型需要，探索推動財務運作機制從金字塔模式向前中後臺模式轉變，從流程驅動為主向流程驅動與數據驅動並重轉變，努力實現管理層級扁平化、管理顆粒精細化、管理視角多維化、管理場景動態化、管理資訊實時化，確保反應敏捷、運轉高效。

推動數智變革增活力。一是夯實數據基礎，變“數據”為“資産”。梳理財務數據指標，厘清數據關係，同時基於業財之間的聯繫，搭建支撐性數據倉庫。二是構建數據邏輯，變“經驗”為“演算法”。聚焦省局考核評價體系和財務職能新定位，開發建設主要經濟運作指標看板，為經營決策提供可靠有用的決策依據和數據資訊；聚焦資源優化配置，構建資産分佈看版，實現顆粒化穿透，解決重復配置、過度配置和錯配漏配問題；聚焦精益協同，構建重點費用數據看板，深挖數據邏輯，關注必要與合理，變經驗管理為數據治理；聚焦抓基層打基礎，構建責任中心業績展示看板，以橫向對標、縱向對比倒逼基層單位補短板、強弱項。三是聚焦數據分析，變“核算”為“決策”。構建“智分析、慧決策”的報表報告模組，通過對業務、場景數據等的全面細緻觀察、捕捉、解構，對業務從各種維度進行智慧化分析，實現輸出實時動態、場景可視、多維精細的報表和報告，促進財務工作提質增效。（趙衛）