桐城市文昌街道：巧用“望聞問切”為民營企業發展添薪賦能

“今年市場行情特別不好，生意好難做，尤其在資金方面特別緊張。多虧文昌街道黨工委的溝通幫助，幫助企業渡過了難關，實現了可持續發展。”桐城市煙機建材設備有限公司負責人激動地説。

走進文昌街道各民營企業，隨處可見黨員活動室、黨建文化長廊、紅色睦鄰空間、紅色港灣……一個個“紅色元素”吸引著民營企業的黨員職工，讓“紅色基因”融入企業血脈，為推動民營企業高品質發展提供強勁的紅色動力。

近年來，桐城市文昌街道黨工委不斷創新民企經濟黨建工作思路，不斷探索黨建引領民企經濟發展的新路徑，巧用“望聞問切”，為民營企業發展添薪賦能，以“黨建紅”引領民營企業“發展紅”，著力推動民企高品質發展。

“望”聚力，強引領。針對民企黨組織基礎薄、黨員隊伍不穩定、黨員活動難開展等問題，該街道緊緊圍繞“摸清實際情況、抓好制度建設、規範組織生活、發揮核心作用、強化基礎保障”的工作思路，通過“三抓三強”，拓寬了民企黨建工作的新路子。一是抓組織強堡壘。完善組建機制。對轄區內的所有民企單位進行摸底調研，全面掌握黨建現狀，做到應建盡建，應聯盡聯。今年新錄入了安徽亞邦重工機械有限公司、眾誠物業有限公司等6家黨支部，切實將黨組織覆蓋面擴展到新領域。二是抓機制強合力。堅持以黨組織活動開展為載體，以“三會一課”為抓手，通過“理論+實踐”“線上+線下”“集中+自學”等多種方式，借助“紅色車間”“紅色展廳”等形式，全方位、深層次、多途徑開展活動和學習。廣泛組織社會公益性活動，既履行企業社會責任，又提高企業知名度。深入開展紅色實踐教育活動，讓職工感受紅色文化、傳承紅色基因、賡續紅色血脈。堅持黨建帶群建，以“三八婦女節”和“3·5”學雷鋒活動月為契機，組織黨員職工開展紅色教育系列活動，讓黨建工作與企業發展相互促進、相得益彰。三是抓示範強品牌。深挖企業黨建亮點，以桐城惠萬家物業公司為藍本打造“紅色物業”，引領以黨員為主的“紅管家”、以物業管理人員為主的“金管家”、以維修服務人員為主的“藍管家”共同參與小區治理和服務。街道先後培育“翻鄰社”“苑景社”“鄰里社”等多個各具特色的黨建品牌，呈現出“黨建強、企業強”的蓬勃發展態勢。

“聞”呼聲，查需求。一是搭建政企“連心橋”。結合民營企業和民營企業家的所思所憂所盼，建立健全“領導幹部+黨建指導員+村（社區）幹部”包保制度，實施“四問三訪”工作法，一問企業生産規模，二問黨建引領企業發展情況，三問企業發展規劃，四問企業困難和需求，三必訪即有惠企政策必訪、企業有困難必訪、企業創新孵化必訪。二是為企業紓難解困。始終堅持目標導向、問題導向，以“服務企業、解決問題、促進發展”為主題，結合轄區民營企業行業特點，量身定制“一企一策”服務機制，積極協調解決企業發展面臨的“痛點”“堵點”“難點”，真正幫助企業紓難解困。

“問”需求，解難題。“企業去年生産情況如何？”“今年發展目標如何？”“發展中還存在什麼困難？”……該街道堅持“問需+問計”同步，採取“線上+線下”相結合的形式，摸實情、問需求、解難題，用實際行動為企業紓困解難、創新發展。及時收集企業訴求，掌握企業發展難點和問題，為企業提供更精準的優質服務，更好幫助企業解決困難，助力企業創新創造、做大做強。

“切”癥結，謀實策。當前，受各種因素的影響，一些民企在經營發展中遇到不少困難和問題，這也對做好民營企業黨建工作提出了新挑戰新要求。該街道聚焦“痛點”，疏通“堵點”，解決“難點”，深入企業“把脈問診”，開“良方”，為企業發展“支招”獻策。開展多種形式的“四送一服大走訪”“同心暖企”等活動，深入推進“我為企業解難題”，通過座談了解、實地走訪等方式，精準、高效地破解民企“急難愁盼”，近兩年，該街道入企對接服務200余次，舉辦各類專題培訓班、政策解讀會、銀企對接會、答疑會20多場次，解決各項困難和問題50余項。該街道投資100余萬元繪製黨建文化墻，投資60余萬元建設了面積305平方米的“紅色港灣”，打造“開明義紅色黨建展廳”“初心廣場”“小區會客廳”等，一個個“紅色陣地”成為民企組織開展黨員活動的家園，為推動民企高品質發展提供強勁的紅色動力。（文/汪華）