近日,廣德市煙草專賣局以活用“創新工作室”為抓手,通過“造、拓、激”三字法激活企業創新引擎。
營造創新氛圍。將創新工作室建在基層、用在一線,選拔一線職工中的業務骨幹成為創新帶頭人,直接負責創新項目工作開展,實現創新扁平化管理,有效提升創新工作的針對性和實效性。
拓寬創新領域。倡導“全員參與、全域改善、人人創新、處處精益”的理念,主動梳理現有業務模式、工作流程和方式方法中存在的短板或薄弱環節,為創新思維“找素材,搭入口”;立足崗位積極開展“五小”活動(小發明、小革新、小改造、小設計、小建議),不斷拓寬創新領域。
完善創新激勵。組織開展創新項目評選,對實施效果與預期成效、項目實施前後狀態進行比較,客觀評價改進成果,對優秀、可行的項目及時給予獎勵,激發職工創新熱情,推動職工多提“金點子”“精點子”,讓“找活幹、找項目、找課題”的創新氛圍越來越濃。(文/陳博揚)