近日興業銀行蕪湖分行開展了“以資本新規為導向，強化節支管理”的專項宣貫會議，該行黨委書記程然行長主持會議，分行各條線客戶經理40余人參加會議。該行風險合規部結合分行自身業務特點，從零售按揭期轉現、項目融資和投資級公司等幾個重點産品出發，分析了實施資本新規後風險資産權重的變化以及經濟資本佔用的影響，並對節支提出了策略。
會議指出，今年以來隨著資本新規、預期信用損失法、風險分類新規的陸續出臺，金融機構要充分響應內外部管理要求，積極推進本行業務“輕資本、低成本”轉型發展。第一，應加強內控管理的精細化，高度重視客戶關鍵數據的錄入與維護，避免因數據品質問題帶來不必要的風險成本消耗，做到“應省盡省”；第二，持續深入學習資本新規，經營機構客戶經理要有“常算賬、算好賬”的基礎知識和專業能力，通過“常算賬”，掌握客戶風險收益分佈結構及調整策略；通過“算好賬”，分析單一客戶風險收益情況，制定行銷策略和價格。
今後，興業銀行蕪湖分行將以資本新規為導向，逐步落實新規中各項規定，強化節支管理，充分做好“輕資本、低成本”轉型發展工作，為規範金融市場，優化金融服務環境做出自己的貢獻。（圖文/興業銀行蕪湖分行）
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