今年以來，西鄉塘區堅持以人為本，糾建並舉治理幹部“走讀”問題，通過生活的柔性保障和制度的剛性約束，各鎮呈現了領導帶頭住夜、人人值班在崗的良好局面，真正深入到群眾家中，了解真實民情，切實做到身在基層，心繫群眾。

城區紀委與組織部組成3個聯合督查組，採用電話查訪與實地查訪相結合的方式，每週兩次不定期對三鎮開展“走讀”情況進行檢查。三鎮公開幹部住鎮考勤值班資訊，接受群眾監督。截至10月中旬，督查組開展了26次“走讀”檢查，發現上班遲到、早退、去向告示不明等問題8個，相關責任每人平均按規定在城區範圍內給予通報處分，以制度管理幹部，堵住“走讀路”，狠剎“走讀風”，提高鎮幹部制約意識。

同時，結合城區實際，印發《西鄉塘區治理鎮幹部“走讀”暫行規定》，進一步規範鎮幹部的“住夜制度”“值班制度”“包村夜訪制度”“請銷假制度”“集體公休制度”“考勤制度”“應急聯動制度”等7項制度。要求鎮幹部除因公幹外，每人每星期駐鎮住夜不少於4天；包村幹部每週下村夜訪至少2個晚上等。《規定》還在獎懲上細化了“函詢通報”“誡勉談話”“免職降職”三項懲戒措施，明確警戒線，打好預防針；把治理鎮幹部“走讀”落實情況納入黨風廉政建設責任制、單位目標績效考評和幹部年度考核內容，考核結果作為幹部選拔任用和評優評先的重要依據。

此外，城區還投入130萬元用於改善鎮幹部吃、住、文體活動等條件，解決幹部在紮根基層、服務基層中存在的“浮躁”問題，讓駐鎮幹部沉下身子，服務基層群眾不走心。