110天管理升級服務，能給企業帶來什麼？

它不能給企業注入更多的資金，無法直接讓企業擴大再生産，也不會幫助企業研發一項新技術新産品。從“硬體”上看，110天后，參加管理升級服務的企業似乎沒有發生多少變化——廠房還是那個廠房，員工也還是那些員工。

但他們卻取得了驚人的經濟效益——2013年，參加管理升級活動的22家企業通過專家“量身打造”服務，重點突破自身管理瓶頸，在管理升級活動考核期內，17家企業銷售收入、利稅同比增長15%以上；22家企業銷售收入同比增長31.89%，高於全市平均12個百分點，環比增長52.86%。

解開“謎題”的關鍵，在於向管理要效益。

專家團隊把脈問診

“銷售公司怪生産部門的産品品質差，生産部門怪供應公司的原料品質不穩定，供應公司怪財務部門支付不及時，財務部門又怪銷售公司的資金回籠不及時。一圈怪下來，誰都有責任，又似乎誰都沒責任。”

這是南寧浮法玻璃有限責任公司負責人在經驗交流會上對自家企業的“吐槽”。南寧浮法玻璃是廣西唯一的浮法玻璃生産企業，擁有30年生産經營平板玻璃經驗，是不少老南寧耳熟能詳的老企業、大企業。“但是近年來，我公司與大多數實體經濟相似，先後遇到了金融危機、産能過剩、經濟下滑等諸多問題和困難。”公司常務副總經理歐耀海説。

就在歐耀海等企業高管為公司經營理念、管理水準犯愁的時候，南寧市多個部門聯合下發通知，開展為期100多天的企業管理升級活動。南寧浮法玻璃自然不會放過這一絕佳機會，立即報名參加，並多爭取了兩個名額。

在封閉訓練和後期訓練過程中，企業管理專家團隊靠前把脈問診，利用企業價值鏈分析找問題、找瓶頸。很快，四項“量身訂制”的建議逐一落實。2013年最後一季度，公司生産經營全面衝刺，玻璃産量、品質均創歷史最高水準。

專家團隊為何能在短時間內成功“問診”？關鍵在於提前“把脈”：在正式開展企業管理升級活動之前，産業發展專家團隊歷時一個多月，深入企業現場，對南寧市53家規模以上企業開展了前期調研工作，評估企業管理現狀，初步幫助企業找出産供銷等瓶頸問題；2013年10月，22家企業核心管理團隊董事長（或總經理）帶領行銷、生産、研發、財務、採購等部門負責人，接受重點産業發展專家團隊封閉式訓練；隨後，團隊先後派遣專家累計250多人次，深入各有關企業進行管理升級方案輔導，幫助企業找出發展瓶頸和掌握現代管理工具、模型和方法的使用，悉心指導企業核心團隊和員工進行瓶頸突破方案製作、定案與實施執行。

突破瓶頸助力發展

“近年來，南寧市深入開展市領導聯繫重大項目、服務重點企業活動，協調解決企業用地、用工、融資、運輸等困難問題，促進企業加快發展，已經成為南寧市服務企業的亮點工作品牌。”南寧市工信委相關負責人介紹説，針對南寧市企業面臨的實際情況，2013年，南寧市借鑒全國工信系統和先進城市的成功經驗，實地考察引進高端管理諮詢團隊，推動企業發展的成功案例。

“活動取得成效的關鍵在於企業在專家的指導下突破了自身的發展瓶頸。”這位負責人介紹説，管理升級活動圍繞企業的年度經營目標來分解，分析制約生産經營産出率最低環節，圍繞它配置充分資源，設立緩衝，繪製目標藍圖和行動計劃，配套相應考核激勵機制，調動所有力量服務於解決瓶頸問題，110天內必須達到目標。“在制訂方案時，專家團隊引導企業搜尋並鎖定制約目標實現的瓶頸環節，這就是參加企業能在110天達到目標的關鍵所在，而企業價值鏈中迴圈瓶頸突破必將帶來企業管理的全面升級。”

據了解，南寧市企業管理升級活動已被自治區批准列入2014年北部灣經濟區重大人才項目並獲得項目資金支援。相關部門計劃安排1-2期企業管理升級活動，其中4月至9月開展第一期；同時，南寧市將對參加活動的企業給予優先的人才資金扶持，並依據企業參加活動達到預期目標情況給予獎勵。