B 只有轉化成生産力的智慧財産權才能産生效益

關鍵詞：成果轉化

案例：“93%的銷售額來自於專利産品。”座談會上，桂林三金藥業智慧財産權辦公室經理熊奇淩介紹，自1993年來，企業一直重視智慧財産權的保護和運用，形成了以專利為主，商標、地理標誌、國家行政保護等多形式、立體、全面的智慧財産權保護體系。

目前，該企業已申請專利105件，並轉化為有效生産力，專利産品佔企業總産值和銷售額的93%以上。

對於如何將成果轉化，不少企業、部門都有好經驗。

廣西柳工機械股份有限公司，從2000年開始發佈實施《專利工作管理辦法》，圍繞企業經營方針，開發自主産權産品，提升關鍵和核心技術。如今，柳工的大部分專利技術已廣泛應用到其主導産品上，銷售收入和利潤約佔50%以上。

在廣西藥用植物園，以科研平臺為依託，通過控股建立了“廣西華夏本草醫藥有限公司”，採取“市場+科研+企業”結合模式進行科研成果轉化，並以技術入股、股權分紅等方式，增強科技成果轉化的自主性、能動性，大幅提高了成果轉化率。

建議：只有轉化成生産力的智慧財産權才能産生效益。對於企業來説，更希望在智慧財産權保護過程中，強化專利等保護技巧和策略，利用多種智慧財産權保護形式，通過管理創新形成自身的保護特色。

專利是創新後最終表現形式，建議國家圍繞企業智慧財産權戰略結合創新戰略，出臺相應的專利鼓勵政策，包括促進制度創新、專利形成、專利轉化中涉及創新因素的每一環節，使專利的創新因素成為企業的血液，不斷促進企業發展，真正成為創新型企業。