2013年馬山縣結合實際，推行定量考核、定性分析、定期調整“三定”管理模式，促進科級後備幹部管理規範化。

一是定量考核，實現考核科學化。馬山縣結合黨建工作半年和年終檢查，對後備幹部進行集中考核，將民主測評、民意調查、思想品德和工作實績作為定量考核指標，標明各個指標的權重，按照一定權重系數計算出每位後備幹部的綜合定量結果。

二是定性分析，實現評價真實性。馬山縣結合後備幹部述職述廉、後備幹部學習培訓、領導幹部經濟責任審計、黨風廉政建設巡視和平時了解掌握的情況，運用群眾評價、領導評價、考核組評價相結合的辦法，分別對後備幹部進行定性分析。

三是定期調整，實現管理動態化。馬山縣根據量化考核得分，參考定性分析情況，開展綜合評議，研究提出考核等次，對評為基本稱職或不稱職的，及時調出後備幹部隊伍，對評為優秀的優先提拔和評先選優。截止目前，取消後備幹部資格7人，優先提拔和評先選優64人。