他堅定做服裝，用三年時間去挖掘和培育市場，2013年一舉創辦自主服裝品牌，為各大小企業和單位設計製作時尚職業裝，創辦品牌第一年就獲得喜人成果，2013年預計銷售額為300萬元，目前銷售額已超百萬元。

南寧大大小小的企事業單位、機關團體數以萬計，職業裝市場的前景非常廣闊

吃穿永遠是生活的重要組成部分，這是黎少華堅定自己能在服裝行業創造出一片天地的信心來源。但在“滿大街都是服裝店”的市場情況下，怎麼把服裝生意做火？

黎少華認為，做服裝首先必須做好定位，你要做什麼類型、什麼檔次、什麼價位的服裝，在投入之前必須做好計劃，這份計劃必須謹慎，要結合市場情況，分析市場前景之後再決定。

“很多需要著統一工作服的上班一族，在上班前到衛生間換上工作服後去上班，下班後又換上平時穿著的衣服。這就是市場。”黎少華，南寧大大小小的企事業單位、機關團體數以萬計，這些單位大多都要求員工上班時穿著統一款式職業裝，按照平均一個企事業單位需求20套職業裝來計算，這個市場的前景是非常廣闊。經過市場調查發現，高性價比，款式新穎，布料舒適的職業裝最好銷。“我們就做布料舒適、款式時尚新穎、價位合理的職業裝。相同價格比品質，相同品質比價格，只做高性價比職業裝。”黎少華給自己創業做出了定位。2013年初，他創辦的“麥紐威”專業職業裝定製品牌迅速贏得消費者認可，半年銷售量過百萬。

黎少華在服裝行業中做出精準定位，並非憑空想像。而是深入市場、熟悉行業後進行調查分析得出的結果。他從2009年開始涉足服裝行業，最初是做運動服裝品牌代理銷售，在行業內探索三年多時間，在不斷探索中發現新方向，他的公司也成功從銷售服務型公司轉型為市場行銷型公司。

初期品牌建設比産品銷售更重要，他將投入資金的80%用於産品開發和品牌建設

在服裝産品嚴重同質化、價格比拼白熱化的市場環境下，只有向消費者提供高品質、高差異性的産品才是公司的生存之道。

黎少華説，品牌創辦之初，他將投入資金的80%用於産品開發和品牌建設。一是到上海、杭州、廣州等服裝業發展較好的發達城市考察，了解市場前沿産品，二是組建産品設計團隊，根據市場需求設計舒適、時尚的職業裝。由於受到資金限制，他並沒有高價聘請設計師，而是與設計師合作，承諾設計師設計出的産品投入市場後，設計師可以按照銷量的百分比分紅；三是宣揚産品文化附加值，為産品賦予文化的內涵。“麥紐威”是英文“My new way”諧音，“麥”取自《麥田的守望者》的麥，代表一個年輕人的守望，“紐”是紐扣的紐，代表服裝，“麥紐威”品牌的故事是：“一個在麥田守望的迷茫年輕人，因為在服裝行業的自主創新，從此走上了新的人生。有想法，終將可以踏上新征程。”