加快推進“小農水”建設，是提高農業綜合生産能力的重要前提條件，是穩糧、增收、強基礎、重民生的具體行動更是全面建成小康社會的重要基礎保障。2013年，武鳴縣多舉措、出新招推進“小農水”建設和管理。

合力投入，多元形成杠桿。一是武鳴縣政府出臺加強小農水建設管理辦法，水利牽頭，會同財政、國土、扶貧等多部門編制規劃、年度實施方案，建立健全“國家撥入為主，農民自籌、社會統籌為補”的多元化資金投入機制。二是“資金整合、分片負責”審批機制建立，除按規定應實行招投標的項目外，村民委員會、村民小組作為建設管理主體，確定“自主建設”施工方式。村、組編制具體實施方案、鄉鎮論證統一匯總、主管部門審批。受益群眾通過“一事一議”籌資投勞，利用區位、資源優勢，引進民間資本，發展民營水利。財政資金杠桿效應充分發揮，整合資金打捆使用、多元多渠道投入“抱團”效益逐步顯現。

群力推進，內外互為聯動。一是突出重點，小農水建設由分散投入向集中投入轉變、由面上建設向重點建設轉變、由單項突破向整體推進轉變、由重建輕管向建管並重轉變。二是把握關鍵環節，引導群眾自覺投入小農水，通過推進中宣傳，讓農民明白自己在小農水建設管理中的地位、權利和義務，群眾通過“一事一議”籌資投勞，農村集體經濟組織、農戶、農民聯合體、農民用水戶協會及其他農民專業合作組織參與實施，建設一處工程，落實一處管護，長效機制完善。同時，改革基層水利服務體系，提高服務能力。

協力共管，品質夯實基礎。一是規範操作，屬“四制管理”的，專業技術人員盯靠現場，狠抓進度、品質監管和資料整理，項目“法人責任制、招投標制、工程監理制、合同管理制”不挂“空擋”，嚴控工程品質，嚴格工序驗收、技術規範和施工規程。二是督查驗收，建立項目目標考核制，實行縣級“政府驗收”“政府監管”，結果與下年度補助資金、項目安排掛鉤。水務、財政、監察部門聯合督查，公示年度項目實施方案和資金補助標準，村內實施主體與鄉鎮簽訂建設目標責任書，項目內容在受益區內公示。同時，嚴格資金管理，既優先保證工程資金的需要，也實行預留品質保證金制度，財政性資金的5%作為質保金，工程項目驗收合格、質保期滿後付清。