《安全訪談》——走進錦西石化（上）

主持人：以你為最低標準，恩，好，這個人的因素啊，我理解了哈，那這個赫處長，赫處長，剛才我們志峰主任，志峰處長講了個例子呢是説人的因素，那您是這個所有機械設備的大管家，當機械出現故障的時候，出現事故的時候，您是如何來理解和貫徹這個靶心理論呢？

赫兵：我是機械動力處的，主要管煉油廠的設備，設備在這個煉化企業中，它是本質安全的保障，當設備出現故障時，我們不是以一個點去分析這個問題，就像剛才志峰處長説的啊，我也簡單舉個例子吧。就像我們一個聚丙烯車間，一個叫反應釜的攪拌器，泵和泵出現一個泄漏，然後我們內部的維護隊伍，對這個泵進行處置之後，在投運過程中，它可能就像咱家那個暖氣一樣的，來暖氣了，需要排氣，放個氣，在這個過程中，由於工人的操作不當，造成這個油噴濺出來了，影響了這個裝置的波動頻次，我們按照這個靶心理論吧，也是從頭到尾分析的，為什麼出現這個故障呢？，我們查我們的規章制度，操作規程是否完善，在查的過程中，第一個作業規程是否規範，再查的過程中發現作業規程寫了，但他家暖氣閥，説來暖氣前應該排下氣，可以保證暖氣升溫好。但是開幾扣開幾圈沒説清楚，這就是説我們的操作制度和作業規程不全，第二個在現場操作過程中，這個操作者旁邊缺監護人員，缺監護人員有兩方面的，一個是使用單位的我們叫屬地，他的監護人員沒在現場，第二個維護單位的，一個操作者，在我們企業這種作業，操作者身邊一定有一個監護者，一步一確認的。

主持人：一步一確認。

赫兵：這個監護者沒在現場，最終導致了事件的發生。這個事件為什麼對我感觸深呢？因為我在機械動力處，我是直線部門，我們的管理也不到位。這個上個月發生的事對我們機械動力處扣罰1000元，這就是我們企業抓安全的做法，但對我們維護單位的主任和書記扣罰2000多元每人，對於具體的操作者要調離崗位，離崗培訓，把他的知識豐富了，考試合格了才能回到這個崗位。對屬地監護者扣罰了500元，這是整個一連串的，整個因為這個事件，只有通過這個“靶心”理論，才能造成這個事件的發生，所以我們在設備上是這樣管理的。

主持人：也是這樣管理的，例子説完後，文科生就比較了解了。這樣聽起來，我覺得安全管理工作任務很堅決啊。它似乎永遠是一個永無止境的過程，我要一點點想事，我要去思考那麼大那麼龐大的一個原因。你們這樣專門做安全管理工作的豈非很悲觀。王總，您個人，安全總監這個職務給您帶來的更多是職業的成就感榮譽感。還是這種焦慮和困惑，領導在呢，可以訴個苦。

王強：實際上，安全管理工作，在企業裏難度很大，但是安全工作和其他的管理工作沒有太多的區別。也是一項管理工作，比如我們抓安全管理，其實企業各項管理都有共性的東西，比如我們要抓一項工作，首相我們要有先進的安全理念。我們企業歸結為3個理念，第二落實這個理念我們要建立一套管理模式，我們叫三個管理模式， 同時我們要落實這個理念和管理模式我們要建立一套強力的執行力，把這些工作都能落實，我們建立了5種工作機制，簡單的説，我們安全管理理念模式和機制歸結為335工作法。

主持人：335工作法就是錦西石化在安全工作中卓有成效的絕招，秘密。稍等一下，志峰處長。通常在我的了解下，石化安全管理處長可是個吃力不討好的工作。壓力大，責任大，一旦出了事，就找你問責，沒有人願意幹。您當上了這個部長，背景啊，記者都喜歡深挖背後的東西。是不是王總趕鴨子上架把你推上來的？

張志峰：不是，這個不是。

主持人：真的不是？您是勞模嗎？您也不是勞模，您為什麼願意做這個吃力不討好的角色？

張志峰：首先我來到這個崗位我是競聘上來的。

主持人：還有很多人競爭這個崗位。

王強：當時六個人來競爭這個崗位，

主持人：這個崗位還很多人競爭，為什麼別的企業就不會出現這種蜂擁而上的局面？

張志峰：可以這麼説，大家有手機，經常上微信，我登錄了一個安全網站的微信，有個小帖子，他説“安全監督員，你們哭了嗎？”為什麼這麼説呢，詳細的看了一下，他就羅列了許多咱們國家的事故事件，尤其是我們國家新安全法出臺以後，對安全管理的處罰由原來的行政處罰轉為現在的司法處罰。也就是説更嚴了，原來就是給個紀律處分，像賀冰處長説的扣些獎金，形成事故事件後呢，要追究法律責任的，並且要終身追究。為什麼追究他們呢，就是他們安全監督不利，在錦西石化，我們安全管理這條線，不是單打獨鬥的一條線。我們錦西石化的安全管理叫黨政同責，齊抓共管。齊到我們的所有屬地單位，齊到我們所有的直線部門，齊到我們錦西石化8000多名員工。全員管安全。所以説我這個崗位不是獨立的，我不是一個人在戰鬥，而是我們錦西石化所有人在戰鬥。

主持人：張處長不是一個人在戰鬥，錦西石化全體員工都在支援你。考考您的業務能力，安全管理工作有個四不傷害的原則，這四不傷害的內容是什麼？請你回答。

張志峰：原來叫三不傷害，現在是四不傷害，即不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，不讓別人受傷害。

主持人：這四不傷害原則我們已經知道了，可見有這樣專業的這種強有力的全員落實保障，我們錦西石化才能取得這麼好的成就。我好幾次説我們的成就業績，我可以給我們的媒體朋友們彙報一下。

錦西石化在外來進廠承包商單位不斷增加，人員增加，危險作業增加的情況下，2015年實現了全年各類上報事故為零，事故同比下降200%，事故起數下降27%，人身傷害事件下降20%，此處可以有掌聲。應該説這是讓媒體朋友們很欣慰的答卷。王總，您剛講到了335工作法，這個是我們取得業績背後最重要的原因， 接下來您給我們介紹一下335工作法到底有什麼竅門，我們先從3個先進的理念説起。我們第一個理念是什麼？

王強：安全管理三個理念，第一個理念，安全管理是企業各項綜合管理體現的一個理念， 企業安全管理是和專業管理融合在一起的。從我們國家看，我們國家的安全生産方針叫“安全第一，預防為主，綜合治理”，他重在綜合治理，他強調國家的安全管理也要靠各行各業，社會各界都要重視安全。他是一個系統工程的理念。從我們集團公司提出來“安全第一，環保優先，品質至上，以人為本”，他特別重在以人為本。這兩個理念告訴我們，安全管理工作，不是單獨的一項工作，就安全抓安全是管不好安全的。必須安全管理融合到企業各項工作當中去，比如説我們企業抓各項管理，來保證安全，同時我們把抓安全的一些方式方法，引申推廣到各項管理當中去。那麼這樣兩者互相促進，有機結合，我們把安全工作當成一個系統工程來抓。而不是獨立來抓。