《安全訪談》——走進錦西石化（上）

主持人：第一項系統工程的理念，那第二項呢？

王強： 第二理念，我們把企業定位為嚴格監督管理階段。集團公司提出來安全第一、環保優先、品質至上、以人為本，他特別重在以人為本

主持人：以人為本

王強：這兩個理念明白的告訴我們安全管理工作它不是一個單打一的工作，就安全抓安全是抓不好安全的，必須把安全管理融入到企業的各項管理當中去，比如説，我們是通過抓各項管理來保障安全，同時呢，我們把抓安全的一些方式方法再引申推廣到各項管理當中去，這樣它兩者互相促進，有機結合，我們把安全管理當做一個系統工程來抓，而不是獨立來抓

主持人：好，第一個理念系統工程的理念，第二項呢

王強：第二個理念，我們把我們企業定位為叫嚴格監督管理階段，

主持人：就是當下我們還處在嚴格管理監督階段，這個階段的劃分是您的觀點嗎？

王強：這個階段劃分啊，是美國杜邦公司他的一個理論

主持人：杜邦公司被譽為安全管理做得最好的，全世界做的最好的企業

王強：美國杜邦公司可能現在我們國內，包括媒體甚至包括國家安監總局都會把他們當做一個指導，這些年引入了很多杜邦公司的管理理念，你比如説，他提出的有感領導就強調領導要重視安全，提出了屬地管理、直線責任，剛才我們都講到了，我們來落實，他還有一個重要的理論，叫做一個企業安全發展的階段理論

主持人：剛剛您説，我們是處在嚴格管理監督的階段，那他四個階段我們一、二、三、四、五到底是怎麼個劃分法？給大家介紹一下，第一階段是？

王強：主持人，他這個四個階段理論，也是在杜邦公司的血的事故當中總結出來的，

主持人：不是他先然就悟道的

王強：對，杜邦公司他是1802年法國人在美國建立一家火藥廠，

主持人：火藥廠，那很危險

王強：對，火藥廠非常危險，每年發生爆炸死亡人數也很多，這個公司因為他是個家族企業，老闆定了個規矩，各個分廠的廠長，生産渣油的庫房是一樓，二樓是你們公司分廠的廠長作為辦公和晚上住宿的房間，你不能離開這個倉庫，

主持人：這資本家太狠了，大家聽清楚了嗎？為了強化安全管理，一樓是炸藥的庫房，二樓建辦公室和臥室

王強：對，是這樣，他是強迫你這個企業的領導要真正的怎麼抓好安全工作，因為説杜邦公司經歷了這麼多年的發展，他的安全管理已經成為世界領先，他的理念被世界各國所認同，他對安全

主持人：階段劃分，對，我們回來

王強：四個階段，第一個階段叫自然本能階段

主持人：自然本能階段

王強：這個期間員工就靠天生這種自我保護意識，比如説，人可能怕火、怕風、怕水、怕黑、恐高，這是一種天生生活經驗積累起來的一種本能，如果處在這個階段企業的安全管理那麼是故事多發的，要減少事故是幾乎不可能的，那麼第二階段呢到了這個嚴格監督階段，什麼是嚴格監督啊，這個階段企業有規章制度

主持人：有人管了

王強：有人管，也要求員工去執行，但是員工有的時候圖省事、憑僥倖，他不願意執行這個制度，需要管理部門、管理人員去監督他來執行這些制度和規定

主持人：就還是一個被動的階段

王強：被動的階段，比如説酒駕，都知道酒駕是違法的，但是好多人還是僥倖去開車，就是這個道理，第三個階段叫做自主管理階段，這個階段的時候

主持人：主動了

王強：員工能夠主動接受制度的規定，遵守制度的要求，這時候企業的安全已經變成大家集體遵守，他的安全風險會大大的降低，第四個階段叫團隊互助管理，到這個階段的時候，公司的員工不僅自己不違章，還要觀察別的人有沒有違章，不僅要排查自己的崗位有沒有安全風險，同時呢還要看其他崗位員工有什麼風險，互相提醒，他把安全工作當做一個集體要共同做好的一項工作

主持人：我用一個詞您看準確嗎？這才叫命運共同體

王強：對，沒錯兒，這是安全管理的最高階段，

主持人：您那麼謙虛啊，我們才第二階段？道路還很漫長

王強：對對，我們也是對我們企業儘管我們這些年來企業安全管理也積累了很多經驗，也有很多成熟的做法，但我們經過研判一個企業安全管理不僅包括自身的員工、幹部隊伍，也包括為我們服務的承包商，與我們有業務的各種施工單位、供應商，按照我們中石油的理念我們要實現共贏，不光我們要安全，為我們服務的合作方也要實現安全，那麼從我們自身角度，從我們集團公司也把我們整個企業定位到了嚴格監督管理階段，也是要激發我們要加強管理