《安全訪談》——走進錦西石化（上）

主持人：不讓一點疏忽，漏網。志峰處長，我們領導理論水準相當的高哈，但他是這個指揮官，您作為這個執行者，安全環保處的處長啊，大管家，你怎麼理解剛才王總説的這個靶心理論？

張志峰：啊，我舉個例子吧。

主持人：對，舉個例子吧，我特別喜歡聽例子、聽故事哈。

張志峰：我到安全環保處之前那，我當了十幾年的車間主任，曾經那在我們車間啊，出現了一個，算事件吧，就有一名員工摔傷了，大概的過程呢，就是他接班以後去巡檢，那麼原來我在油品罐區當主任，他到罐區巡檢的時候呢，不小心就絆倒了。

主持人：摔傷了，員工受傷了，我覺得工會此刻應該去慰問一下，書記，安排工會去慰問一下啊。

張志峰：工會慰問是必須的，但是呢，從安全形度來看呢，我們必須得分析，如果按照咱們那個常態思維來看呢，他摔倒了，摔傷了，那麼大家可能就認為的話他咋這麼不小心？那麼這個崗位員工呢，在這個罐區工作了七、八年，那麼每天在這罐區走了無數遍，他怎麼還能摔傷呢？他肯定還是不小心。

主持人：對嘛，罰他錢就好啦。

張志峰：啊，不是這樣。那麼我們怎麼考慮的呢？按照我們公司的管理要求的話呢，我們詳細地分析了工人當時上班的工作心態，他的工作行為，我們的設備設施的完整性，和我們的巡檢通道和操作通道的人析這一塊，就是適合人的操作或者行為的這個合規性。

主持人：還有，第二點，是否有變更？我記住了啊，王總的理論。

張志峰：並且的話，他巡檢的通道或操作的通道是否發生了變化，是否對他進行告知，最後呢，我們還要查，我們對員工的教育、培訓和管理，包括我們操作、巡檢的管理是否有問題。所以説一個小小的摔傷事件，雖然對員工造成了一定的傷害，我們呢對他進行了關愛，但是這事不算完了，我們得詳細分析，所以説啊，打個比方，最簡單的例子，我這十幾年當車間主任的時候，每一次我們罐區鋪一條管線、做一個平臺，我都要親自走一遍，因為我個比較矮，腿比較短，只要我能走得過去的話，他們都沒問題，謝謝。