4微公益下的微思考

通過政策的寬容、有效的監管以及微公益組織者在技術與制度上的建設，微公益騰飛大有可為

他山之石，可以攻玉。國際、國內成熟的微公益運作模式，或許能為東莞提供借鑒。

近日，記者從多方了解到，一家名為Watsi的美國公益網站的資助方法，被東莞業內眾多媒體譽為革命性的公益手段，希望將這一模式引入東莞。

何謂Watsi？據一位專門研究公益網站的人士介紹，Watsi採用了科技領域的“眾籌”模式，致力於幫助第三世界國家急需醫療救助的人們。在網站上，人們可以看到病人的基本情況以及需要籌集的資金數額。通過網上支付，任何人都可以為某個特定的病人捐款，最低限額僅為5美元。而同眾籌網站一樣，如果達成融資目標，這個病人就會得到救助，反之，所有捐款都會被退回捐款者的賬戶。Watsi每筆資金的收支，都通過雲端硬碟Google Docs記錄，用戶可以隨時下載瀏覽，了解善款的去向，以及病人的受助情況。

Watsi幾乎為零的資訊溝通成本，完全透明的財務運營方式，確保了每一項捐款都用在病人身上。而這樣的做法並非遙不可及，2011年4月2日，由鄧飛等媒體人發起的免費午餐計劃，從該計劃正式啟動至2013年11月底，募款已超過7000萬元，累計開餐學校超過350所。

免費午餐在實施中，會在其官方網站、微網志、微信平臺上即時發佈消息，同時，讓受捐助的學校將每天的功能表、花銷等數據連帶照片、視頻公佈到網上，接受捐贈人和網友的監督。

這些成功的經驗，值得大愛滿城的東莞學習。“坤叔助學”是享有全國知名度的東莞公益品牌，坤叔直言，在助學中，向他求助的貧困學生，遠遠超過他所資助的總和。“雖然在善款管理，保證資金透明方面經驗不足，但我們肯定想幫助更多的人，”現在，千分一公益服務中心的理事中，不少人開始希望接受社會捐款，並在保證善款使用透明、高效方面做更多的探索。

更為可喜的是，微公益的特點和優勢，也在被東莞政府部門所借鑒。

2014年3月5日，東莞市委宣傳部牽頭搭建的“東莞市誌願服務資訊平臺”上線試運作。負責網站運營的市文明辦相關負責人介紹，該平臺整合關聯了各個志願服務機構和志願組織，能同時滿足100萬以上志願者的管理與服務要求，致力於更準確、更快捷地獲取服務資訊，解決服務傳播不夠及時的弊端。

現在，該平臺已有100多個政府部門入駐，同時，還有東莞市瓦藍棧志願服務總隊等民間志願者隊伍入駐，政府部門希望，通過這樣的平臺，能夠建立起公益服務需求對接平臺。

未來，志願服務綜合資訊平臺能根據市民的求助資訊，直接交由相關的部門或專業志願者組織解決。“比如一個小區的居民，大家都有醫療諮詢方面的問題，我們可以直接與醫院方面協調，由他們派出醫生、護士等，為居民答疑解難。”該負責人表示。

微公益，民間的熱情已漸被點燃，而來自政府部門的支援與互動，或許能夠讓“星星之火”呈“燎原之勢”。