3千分一的微探索

如何讓微公益成為品牌，帶動更多人參與其中，是值得深思的話題

坤叔介紹，曾有一家網站的旅遊版主動尋求合作，希望千分一公益網提供受助學生名單，由該網站籌集資金助學。“一開始搞得很熱鬧，但經過版主替換等變故，後來棄捐率達到90%，對孩子的傷害很大。”

公益活動作為社會生活的重要組成部分，僅僅依靠熱情和道德感召力是不夠的，它是一項複雜的管理技術，需要主導者專業化的操作，以及持久的恒心和堅持。

坤叔的千分一公益網由東莞某網路公司提供技術支援，但網站所有的資訊發佈，基本由坤叔一個人完成。直到現在，除去坤叔，千分一公益服務中心只有3名專職的工作人員。

在運營網站的過程中，坤叔遭遇過數不清的難題。隨著知名度的上升，千分一公益網遭遇了垃圾資訊大量涌入。“網站上出現過賣槍、賣淫等非法廣告，最多的時候一晚上就出現了8000條。”坤叔今年已經68歲，他坦言，直到現在，操作電腦仍是用“二指禪”一個鍵一個鍵地敲。刪除8000條垃圾資訊，花了坤叔10個小時。

除了垃圾資訊，千分一公益網還遭遇過兩次駭客攻擊，導致網站癱瘓。“最長的一次，癱瘓了一個星期。”恢復網站所需的時間和精力，極大地消耗著助學團隊有限的能量。

政策的寬容，更是決定微公益發展的關鍵因素。公開募捐資格與資金管理，是一個關鍵的問題，我國法律規定公募資格只局限于公募基金會等公益機構，個人或一般機構並無法律授予的公募資格。除與正式公益慈善組織合作募捐，或者在自身取得公開募捐資格之前，一些民間自發成立的微公益項目缺乏合法性，募捐行為處於法律監管的空白。

坤叔對此深有體會。他介紹，因為千分一助學團隊20多年的堅持，募集善款並不難，“但募款資格的法規不完善，還是讓坤叔比較謹慎。而對於資金的管理使用，坤叔持更謹慎的態度，”募集來1億的資金，那善款的去向、透明度都需要專業的操作，我們目前還沒有探索出比較成熟的方式。“因此至今，千分一公益服務中心仍不接受社會捐款。

大環境的透明、高效也是影響微公益發展的關鍵。東莞日報愛心助學社負責人徐暢表示，最初決定資助韶關的貧困學校後，有好幾所學校提出申請，但最終綜合考慮選擇了始興中學。

“那所學校的學生資訊很完善，每個學期，該校都會統計每個學生的家庭情況，並建立檔案，這讓助學的開展非常順利，而絕大多數的學校，都沒有這樣的機制。”