"從相殺到相愛轉變只需一個長假，從愛情到婚姻事業必須長期經營"。美團網CEO王興在給員工的公開信中，用這樣的描述來宣佈此次戰略合作。
大眾點評網CEO張濤則在公開信中稱："大眾點評和美團加強戰略協同，實現1+1>2的共贏效應。強強聯手，保證團隊穩定，保障員工利益，是這次合作的關鍵原則。"
據了解，新公司將實施聯席CEO制度，美團CEO王興和大眾點評CEO張濤同時擔任聯席CEO和聯席董事長。兩家公司在人員架構上保持不變，並將保留各自的品牌和業務獨立運營，包括以團購和閃惠為主體的高頻到店業務。
至於此前傳言的換股比例、股東、估值等細節，官方都沒有進一步的披露。
業內人士分析稱，美團和大眾點評都沒有躲過三處硬傷：第一，雙方都還在燒錢，燒資本的錢；第二，雙方繼續火拼下去，管理層有耐心，投資人有耐心，資本市場未必會買賬，誰先IPO，對另一家都不會是個好事；第三，有共同的投資機構紅杉資本，紅杉資本將樂蜂推給唯品會，也可以促和美團和點評。更何況，大眾點評已經超過10年，任何早期投資的PE／VC耐心也都磨的差不多，基金也要到期了。
在億歐網聯合創始人兼主編黃淵普看來，美團和大眾點評合併能減少雙方在市場和人員上的損耗，但這是美團的無奈選擇，是對現實的妥協。
但從資本層面上來説，投資機構、阿里巴巴、騰訊的價值是最大化的，合體後IPO的規模肯定勝過其一。從戰略層面上考量，阿里巴巴和騰訊也都符合各自訴求，阿裏繼續加大自身O2O的建設，而騰訊亦可以鞏固城防。
對於二者戰略合作後的前景，網際網路分析師、萬擎諮詢CEO魯振旺稱，之前整個生活服務領域的競爭格局是5：3：2——美團佔5成,大眾點評佔3成，其他公司佔據兩成。合作之後，兩家公司業務有重復的部分，今後肯定會是融合，在磨合的過程中各自發揮自身優勢業務，取長補短。
魯振旺還稱，兩家公司戰略合作後對下一步的IPO也是有利的，目前的混戰使得兩家公司都把大量的資金用來補貼餐廳和用戶上了，合作之後，會節省出大量資金，財務數據上會更好看，有利於IPO。
也有業內人士分析稱，通過優酷馬鈴薯、滴滴快的合併歷史不難看出，雙CEO是一件非常不靠譜的事情，無非是考慮到雙方長期的競爭關係，為了考慮雙方團隊的情緒和穩定採取的權宜之計而已。
滴滴快的合併後不久，原快的CEO呂傳偉很快就宣佈退出。新公司主推滴滴，快的打車甚至一號專車都正在陸續淡出市場。優酷馬鈴薯合併之後，也是只聞優酷笑，不見馬鈴薯哭。
業內人士看來，王興是一個強勢之人，這次的合併很可能來自他的主導。而大眾點評的風格看似小資，不像美團的文化那麼狼性，但張濤本人其實也是一個主導性極強的人。據媒體報道，在點評內部，張濤和手下的VP們開會，從來都是一言堂。因此很難想像這兩個強勢的人能如何進行互補。
大眾點評和美團合併後，不僅在團購領域佔據領先地位，在更多的O2O細分領域也將更有話語權。這一合併，對在O2O都投入重金的網際網路幾大巨頭BAT、京東、58趕集等都影響深遠，並且有可能改變網際網路的格局。
影響最大的無疑是百度。在PC搜索佔有絕對優勢的百度在移動網際網路上一直都未形成壟斷優勢，有消息説百度和美團以及大眾點評都談過收購，未果。自去年收購糯米之後，百度表明思路要從一家搜索公司變成按需服務的供應商，拋開一些概念，O2O成為百度未來的重大賭注，所以百度今年來勢洶洶宣佈投入糯米200億。
美團和大眾點評的合併，以及大眾點評和餓了麼之間的投資關係，糯米在外賣和團購市場的壓力將空前巨大。而且，O2O重要的兩個要素：會員資訊和支付，百度都是近乎從零開始，所以雙方合併，對於百度將是最大利空。
阿裏也受到了衝擊，雖然它是這次合併案的股東之一。美團在B輪和C輪融資時，得到阿里巴巴注資，現今阿裏大概持有美團10——15%的股份，佔有一個董事會席，位但強勢的王興一直走的和阿裏不近。
市場有傳言説，當時王興拿阿里巴巴的投資，是時勢之下迫不得已，後來阿里巴巴一直想把美團納入囊中，但都被王興拒絕。所以不得已阿里巴巴宣佈投入60億重振口碑網。
騰訊在此次合併案中的角色是耐人尋味的。騰訊擁有微信這樣的超級入口，而且佔股大眾點評20%股份，相比美團和阿裏，點評和騰訊的關係要更融洽。如果騰訊在此次合併之後，擁有新公司的股份超過阿裏，則屬於贏家之一。
事實上，O2O市場規模巨大，而且市場裂變剛剛開始，足以容下多家擁有龐大平臺和資源的競爭對手。相比較起來，58趕集和京東要麼業務側重點不同，要麼擁有差異化優勢，所受影響相對較小。
阿裏蘇寧聯姻互補短板
