盤點2014家電圈

長虹在2014年初正式推出“啟客”品牌，集團董事長趙勇在第一季度三次邀請全國媒體赴綿陽總部，並親自站臺發佈電視、空調、冰箱等啟客系列産品，推廣力度之大雖不能説絕後，但一定是空前。然而在啟客品牌和相關産品面世後，長虹在2014年基本再沒有其他新動作，所有宣傳和推廣也基本圍繞啟客品牌。業內人士也紛紛表示理解，畢竟是智慧新事物，還是需要時間好好“消化”一下。

如果説長虹在智慧化的道路上推的新品牌啟客是正面“亮點”，那海爾刷存在感的方式就負面得多。海爾首席執行官張瑞敏在2014年中的一次會議上表示，海爾在2013年裁掉16000人之後，2014年預計再裁1萬人。張瑞敏和海爾一直在推進網際網路轉型，在海爾看來，裁員不是為了降低成本而是為了轉型，這是轉型的代價。海爾在2014年留給業界最深的印象恐怕莫過如此。

與競爭對手海爾的大裁員相比，格力似乎底氣要足很多。在2014年，格力集團董事長董明珠與小米公司董事長雷軍的10億豪賭引起的話題貫穿全年。有人認為這是一場傳統與新型的對決，也有人認為這就是兩位企業家的一個玩笑。不管5年後誰給誰10億，這一“亮點”使得格力全年都緊緊圍繞在網際網路、智慧化的大環境周圍。

相比10億對賭的火藥味，TCL在2014的亮點要柔和穩步得多。自從4月份董事長李東生親自公佈TCL“雙+”戰略轉型正在加速落地，並啟動O2O平臺項目建設之後，每隔一段時間李東生都會向業界公佈“雙+”戰略轉型的實施進展情況，進軍金融業、擴張液晶面板上游産業等都成為“雙+”戰略轉型這盤棋的一顆顆棋子，並穩穩的紮根，率先推出的量子點電視更成為攪動業內的一顆新星。

與TCL的一切順利相比，海信2014年圍繞網際網路的行動就顯得充滿坎坷了。在傳統彩電企業向網際網路轉型過程中被指“慢人一步”的海信在4月份展示大手筆：和11家主流視頻網站簽約，把這些網站的內容整合成一個名為“聚好看”的APP。企業本是出於好心，讓消費者使用海信電視時更方便，但不曾想廣電總局關於網際網路電視上視頻類APP的一紙禁令粉碎了海信的計劃。從此，海信對於聚合形式幾乎不提，繼續埋頭研究電視顯示技術。

海信和其他彩電品牌之所以苦心研究電視顯示技術，其實主要原因之一是LG在OLED領域取得的巨大成功。隨著OLED這一公認的未來顯示技術的逐漸成熟，中國彩電企業紛紛與LG合作，採購其面板生産OLED産品，加之LG自己的大力推廣，OLED在2014年給LG帶來了巨大經濟利益。雖然日韓彩電企業在網際網路與智慧方面不能與國內企業相媲美，但LG憑藉獨有的技術“亮點”刷爆了存在感，競爭對手只能望洋興嘆。

在大屏OLED的道路上，相比LG的成功，三星則屬於敗者。因為中國主流彩電企業均選擇採購LG的OLED面板，而放棄了三星的OLED技術。曾經在OLED領域甚是高調的三星只好無奈的擱淺OLED計劃，轉而主推曲面電視，殊不知曲面只是OLED良好延展性的一個體現，並非彩電外觀的發展方向。於是，“亮點”逐漸變的暗淡，直至後來，創維集團彩電事業本部總裁劉棠枝甚至直指曲面電視的弊端。

2014年的康佳是個個例，與以上企業在産品和行業上的亮點都不同，康佳的“亮點”在於頻繁更換高層，總裁和董事長的離職幾乎成了家常便飯，以至於曾經離職的總裁在12月份重回康佳任董事長之時，業內媒體多數都冷漠對之。網際網路最大的特點之一是提高了效率，且不説康佳在産品上對網際網路的特性體現的如何，但從換帥的頻率上，康佳擁抱網際網路了。但是存在感呢？康佳似乎離我們越來越遠了。