對於一個企業來説最重要的就是獲得更多的經濟效益，而企業創效的高低與每一個經營管理環節息息相關，因此強化經營管理工作的力度就顯得尤為重要和迫切。
天津一商友誼新都百貨百貨皮具商場為解決經營管理中存在的問題和不足，全面落實部門每位管理者的管理職責，對主任管理職責進行重新明確劃分，做到誰主管誰負責，同時強調發揚相互協作精神，加強對每位管理人員工作落實速度、品質和水準的考核量化，確保商場各項工作能夠做到按計劃、按標準、按時完成。
做于經營部門最重要的考核項目，經營指標完成度向一個部門的管理團隊提出了更多的壓力和挑戰。為實現行銷創效，百貨皮具商場成立行銷策劃小組，由執行經理負責主抓調研、分析、策劃、評估和總結工作，由部門主任群策群力，共同發力收集市場各方面資訊，了解周邊商場活動情況。根據調研結果，結合本商場實際，小組成員用超常規的創新思維策劃本商場的行銷對策，做到“周周有主題，天天有活動”，充分利用節假日經濟規律，做到“有節做節，無節造節”，打造消費熱點，策劃出能夠達到理想效果，帶來效益增長的活動，為2月份指標的完成奠定良好的基礎。（胡偉娜 周雷）
