為切實加強運營風險管理，發揮運作督導檢查規範制度執行的作用，加強運營風險過程式控制制，提高督導效率品質，工行江西吉安分行依託智慧督導，推行“檢查與輔導相結合、重點突出與有效覆蓋相結合”新模式，保障全行業務安全運作。
改進督導管理機制。該行堅持檢輔並重、檢輔互動、檢為輔用，通過案例教學和現場演示，及時對檢查發現問題進行糾正；充分利用網點晨會、夕會等時間開展現場培訓，對被查機構組織針對性的業務指導，構建運作管理專業為基層網點服務的長效機制。
建立品質提升機制。一是以問題為導向，多層次劃分檢查內容，建立矩陣、網路式管理機制。二是實施動態的飛行式突擊檢查，推進“飛行式”督導機制。三是通過建立工作臺賬或系統控制，建立履職抽檢的品質管理工作機制。
強化關鍵崗位履職檢查。該行主動適應內外部風險管理形勢，遵循“風險導向”和“智慧督導”理念，形成“履職管理為主、業務檢查為輔”的運作督導新模式。並根據相關指標，有針對性地選取風險排查對象進行風險排查。
建立對督導員的輔導考核機制。該行要求督導員加強制度傳導和針對性業務輔導，建立問題整改聯動工作機制，對督導檢查發現的問題，剖析問題産生原因，制定針對性措施，並加大檢查情況通報力度。（供稿：工行吉安分行）
