4月13日晚上，金溪農商銀行召開了第一次積分管理推進會。由該行董事長主持會議，班子成員和部分機關中層參加了會議。

會議指出，目前銀行管理存在員工積極性調動難，員工執行力不強、員工良好行為習慣培養成本高等問題，這一系列問題制約了我行高品質發展。打破我行的發展瓶頸、解決人員管理難的問題迫在眉睫，我們必須主動出擊，積極尋求突破口。

會上，董事長羅劍詳細的闡述了積分管理制度的機制和理念，利用積分管理制度來減少成本、培養人才、建立優秀的管理團隊，以達到“要我做”轉變為“我要做”的目的。班子成員和機關中層一致認同該管理機制，並針對性的提出疑惑和建議。

此次會議確定了金溪農商銀行積分管理制度的方向，明確了目標，並對相關部門提出了具體的要求，為金溪農商銀行積分制管理的出臺奠定了堅實的基礎。