資訊中心工作人員在機房進行檢查

資訊中心軟體開發人員在進行工作交流

　　“中國電建核電工程有限公司向您多年來的無私奉獻表示衷心感謝!”近日，當退休職工孫峰泉登錄公司內網完成退休會簽手續時，一封特殊的感謝信映入眼簾，那一瞬間有陣陣暖流涌進了他的心田。

　　作為公司資訊化建設的“大腦”，中電建核電公司資訊中心根據企業發展和實際需要,深耕辦公自動化系統，助力資訊化安全保障和管理應用，為公司“科技興企”戰略寫下了強有力的注腳。

　　從新兵成長為骨幹，一切源於熱愛

　　“幹一行，愛一行，鑽一行，精一行。”代新厚平靜而樸實的外表下，難掩一腔愛崗敬業的熱血。作為資訊中心軟體工程師兼公司業務一體化平臺項目負責人，多年來勤懇紮實的工作經歷承載著他對資訊化建設矢志不渝的熱愛。

　　2010年，剛參加工作的代新厚被分配到資訊中心。滿懷青春夢想的他，面對著一個個由數據和代碼構成的任務，代新厚現在回憶起來仍有緊迫感。然而，對待困難和挑戰，他從未説出一個“不”字，第一時間投入到繁忙的工作中。憑藉出色的學習能力，代新厚慢慢站穩了腳跟，從一名初入職場的新手，迅速成長為軟體開發技術帶頭人。

　　問渠哪得清如許，為有源頭活水來。月度網路視頻生産會一直以來是中電建核電公司管控項目的“法寶”，每逢月底，公司總部與各項目部通過網路視頻進行工作彙報和任務下達。以往生産會開始前，總部計劃員不但需要匯總各項目部上報的生産經營數據，還要花費較長時間製作PPT文件。

　　這一切代新厚看在眼裏，記在心上。作為項目負責人，他提前規劃，統籌管理，主動與各部門對接，率領資訊中心團隊夜以繼日地對市場開發、生産、經營、財務等模組進行設計開發。基於公司項目管理資訊(PRP)系統，他負責開發了月度網路生産會彙報系統，由此項目部生産經營數據從線下匯總改為線上數據實時抽取。通過對比各項目部和子分公司的橫向坐標，各項目部和子分公司的生産、經營、財務狀況一目了然。這個看似微不足道的升級，不僅避免了大量數據重復上報，而且為一線工作人員減輕了不少負擔。

　　除此之外，為了著力解決公司相關項目生産經營存在的突出問題，最大程度上化解面臨的經營風險，代新厚帶領資訊中心的同事們在不到半年的時間裏，設計開發了風險管控管理模組。將項目風險、關鍵指標風險及公司層面的風險進行識別和預警，從而有效管控公司的潛在風險。在收穫良好經濟效益的同時，也為公司發展注入了源源不竭的動力，打開了企業發展更加廣闊的發展空間。

　　一個個設計完成，一個個模組落地，難忘搶趕方案時的挑燈夜戰，難忘論證調研時的再三推翻，更難忘成功啟動時的陣陣歡呼。在代新厚和同事們的不懈努力下，公司資訊系統建設和應用不斷深化，進一步提升了公司資訊一體化平臺縱向貫通、橫向協同和數據資源共用能力，實現了核心業務資訊化全覆蓋，企業資訊化建設取得了突破性進展。代新厚默默的堅持也得到了領導和同事們的一致認可，2018年度集團資訊化工作先進個人稱號成了對他最好的回報。

　　用心做到最好，普通崗位也能發光

　　每天早上，張紅敏總是第一個進入辦公室，而她打開電腦的第一件事，便是查看公司輔助決策和任務系統。雖然是資訊中心的一位普通女員工，但張紅敏與時間賽跑、向自己挑戰的鑽研精神卻令所有人刮目相看。

　　當大多數人的思維還僅僅停留在如何寫彙報總結的時候，張紅敏已經設想將圖表開發技術融入到業務系統的開發中。“不能只著眼于軟體設計，要從公司發展的角度籌劃業務系統。”面對公司各項複雜的業務，張紅敏深入研究，潛心匯總，創造性地提出了可視化管理的思路。結合公司實際，採用各類圖形、曲線的直觀形式，以宏觀的視角展現相關業務數據，使原本單調枯燥的數據躍然于螢幕，便於對相關業務數據查詢分析，使公司管理者各項決策更為科學合理。

　　不僅如此，張紅敏善於鑽研業務，每當大家遇到解決不了的問題或困難，第一個想到的總是張紅敏。接到大家的問題後，她非但沒有推脫，而是盡最大努力，想盡各種辦法，甚至有時候不惜犧牲自己的業餘時間為大家解決問題。正是張紅敏身上那種肯鑽研、能吃苦的勁頭，以及對電建事業的熱愛與激情，推動著她全身心地投入工作，磨礪出一身本領。“不能在奮力逐夢的年紀選擇安逸”張紅敏微笑著説，為崗位而吃苦值得驕傲，為夢想而堅持更值得自豪。

　　如今，從埋頭苦幹到團隊協作，張紅敏欣喜地看到越來越多年輕的面孔加入到公司資訊化“高速路”建設中，身份的轉變讓她覺得身上的擔子更重了。為了使青年員工迅速掌握基本技能，無論從部門職責，還是從各項業務，張紅敏用豐富實用的方法和技巧百般耐心地與初涉職場的新人面對面溝通，零距離交流。白天跟大家探討業務開展工作，晚上就思索如何儘快激發團隊的凝聚力和活力。張紅敏的付出使他們在工作中得以快速轉換身份，平穩調整心態，逐步適應了本職工作。

　　堅持創新發展，深耕企業資訊化建設

　　“資訊共用、業務協同、數據貫通，這是我們的初心，也是我們的使命。”談到公司資訊化建設未來規劃，中電建核電公司分管相關業務的副總經理鞠文利娓娓道來。

　　當今大數據時代，管理水準的提升離不開資訊化的支撐。近年來，隨著國內傳統火電建設市場萎縮，中電建核電公司進行了持續深化改革，把加快推進EPC一體化體系建設規劃作為改革重點，持續推進公司整體資訊化從分散向集中，從集中向一體化轉變。項目管理資訊(PRP)系統、360°KPI考核系統、業務一體化平臺等系統規劃和建設的背後，是一個個推進公司資訊化向前邁進的深刻足跡。

　　根深方能葉茂。資訊中心堅持通過資訊化管控提高工作效率，提升精細化管理水準，降低內部溝通及管理成本，保障項目穩步推進。在業務一體化平臺的基礎上，將人力資源管理、國際市場開發管理、風險管控管理、IT運維管理、黨群管理、移動辦公平臺及輔助決策等系統模組有機整合。特別自今年以來，在疫情和市場的雙重壓力下，資訊中心以資訊化、模組化、便捷化助力在建項目順利復工復産，為堅決打贏疫情防控阻擊戰提供了有力的數據支援。

　　近年來，資訊中心堅持以需求為導向，依託資訊化建設工作，整合集約原有資源，推動資訊化建設向縱深拓展，基礎環境、保障能力、服務水準得到顯著提升，伴隨公司資訊化“高速路”的不斷延伸，越來越多像代新厚、張紅敏一樣的優秀員工引領著更多年輕的電建鋪路者砥礪前行。

　　乘資訊之翼，助企業騰飛。在資訊化升級的道路上，中電建核電人滿懷激情、不懼艱辛、善於鑽研、樂於奉獻，資訊中心這個勇敢的團隊將繼續不忘初心，砥礪前行，不斷創新，圍繞公司高品質發展的目標貢獻更多智慧和更大力量。 (闞金劍 通訊員 董衛強 馬小川)