中國網山東9月8日訊(魯歌 通訊員 崔洪穎) 勝利油田河口廠集輸大隊每季度開展一次“崗位先鋒”評審活動，鼓勵員工創新攻關、解決難題，總結的“三字”訣、演練泵壓控制法、以及研製出的一套套新穎提效的革新工具，不僅成功解決了生産、品質、安全等工作上的難題，還創造出顯著的經濟效益。
為立式離心泵更換聯軸器減震墊，要先用“自備吊”或倒鏈拉起電機，3～5名員工需耗時一個多小時;採用“舉升機套管”法，可以巧用液壓舉升機和兩根六分套管，快速將電機抬起，2～3人便可完成維修任務。
近日，集輸義和站員工利用掌握的設備知識，精巧設計，總結摸索出省時省力的新維修方法，不僅將維修時間縮短了四分之三，提高了工作效率，還為站上節約了吊裝、工時等費用8000元。在首站，女技師劉同玲研製出新型取樣量油一體器，改變了以往採用繩結計數法取大罐三級樣的方式，不僅實現了精確下尺取樣，還提高了取樣準確度，員工操作起來更加方便快捷。
在日前勝利油田河口廠集輸大隊“崗位先鋒”評審會上，“三字”訣、演練泵壓控制法、還有一套套新穎提效的革新工具，不僅成功解決了生産、品質、安全等工作上的難題，還創造出顯著的經濟效益，讓與會人員收穫匪淺。
圍繞“三轉三創”活動主題，這個大隊發動幹部員工深入搜尋短板，整改問題不足，深挖效益潛力，並以“崗位先鋒”季度評比活動為載體，定期對創新創效的經驗措施、典型事跡和創效成果等進行推廣交流，強化宣傳，引導更多的員工聚焦價值創造，積極實踐，創新創效。
工作中，幹部員工圍繞生産經營難題，認真搜尋“病灶”，“把脈”問題，想方設法“開方”下藥，攻關創效。圍繞安全現場管理難題，義和站組織幹部與施工隊伍實行“一對一”監督管理法，從外來施工隊伍進站開始，到施工結束，全程負責施工作業期間的現場安全監護和直接作業環節許可證的審批等，提高管理標準，及時制止違章行為，確保安全文明施工。
在埕東站，女班長金華積極摸索規律，改變原有外輸泵的分時均量輸送模式，採取夜晚尖峰時段停輸、避峰填谷等調整措施，每日可節約電費36元。今年，技師高正泉還帶領班組人員從廢舊料堆中“淘寶”，自己焊制“貨架”配到崗位，規範現場管理，節約了成本1200元。
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