監督考核，隱患治理連根拔起
“某採油廠客車座椅安全帶長期不用”，這一問題在油田《聚焦低老壞，拷問責任心》短片中被曝光。該廠立即行動，專項檢查7座以上載人車輛超速、超載、不係安全帶等隱患，舉一反三，徹底消滅隱患。曝光只是手段，督促整改提升才是目的。這次曝光對於這個採油廠來説，雖然當初感覺臉上無光，但是回頭看來，卻是一筆財富，曝光給了他們決心將問題連根拔起，徹底清除。
“十二五”以來，油田細化問題監督考核，採取“四不兩直”抽查、夜查等方式，動真格、敢碰硬、不講情面，切實體現問題“零容忍”，一些開天闢地的創舉，不留情面，直戳傷疤，讓曝光單位“臉紅心跳”。
油田季度大會上，播放曝光“低老壞”視頻片;每週一召開的油田生産晨會，額外增加了“低老壞”安全問題曝光環節;勝利採油廠推行“三反饋、五曝光”，強化品質安全監督;河口採油廠，針對“低老壞”問題形成了“日查、周曝、月考”機制……
常態化曝光幫助油田“揪”出了重復性“低老壞”問題，一些高發問題被擺上臺面，多個部門從根源入手集中診斷原因，將隱患問題追本溯源連根拔起。
“零容忍”不僅是將問題曝光，“十二五”期間，油田還強化追責考核，加大嚴重違章、違紀查處力度，讓不嚴不實者感到“切膚之痛”。
孤島社區發現施工人員沒有戴安全帽，當場決定對施工隊伍罰款2萬元，並在全社區進行通報;勝利採油廠下打撈管柱未涂絲扣油，罰款500元;黃河鑽井總公司對在禁用手機區域違規使用手機的員工嚴肅批評並罰款1000元……
“十二五”期間，許多單位將曝光當成鏡子，對照曝光自查、自改，徹底消除問題隱患，以此為契機嚴格落實制度流程，持續不斷抓好從嚴管理，有效保障了油田健康穩定發展。
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