建章立制，讓缺失的崗位責任歸位
濱南採油廠基層安全監督王波經常跑現場，深入細緻地搜尋隱患是他的責任。王波總是比別人忙碌，而且壓力還特別大。
在從嚴管理的高壓態勢下，這個廠開始推廣施行“安全點檢”制，基層班站員工輪流擔任安全員，對照卡片就能排查隱患，王波的壓力減輕了。
從嚴管理讓責任重新歸位，班組員工成為查隱患的主體，王波不再為查隱患焦頭爛額。
在孤東廠、孤島廠、黃河鑽井總公司等單位，類似以“功能表”為內容的管理模式讓查隱患成為基層員工的責任和習慣。石油開發中心在已有《崗位責任制》的基礎上，在所有生産崗位新增了《HSE責任制》《品質負責制》等責任制度，明確標準要求，責任落實到崗位人頭，促進管理水準提升。
從嚴管理根本上是要靠制度管人管事，必須以完善、嚴格、規範管理制度體系。“十二五”期間，油田不斷強化制度的剛性建設和執行，組織建立最嚴格的制度體系，特別是不斷強化安全生産責任制建設，讓缺失的責任歸位。僅2014年一年，油田突出黨政同責、一崗雙責、上下追責、全方位問責，修訂新建各類制度辦法就達90項。
事故的發生有時候不僅是“低老壞”，有些還能追溯到領導幹部管理責任的缺失。“作為領導幹部，不敢負責任、不敢從嚴管理就是失職、就是不稱職。”2013年年中工作會上，油田領導的一句話，引起很多領導幹部深思。
群眾教育路線實踐活動中，結合從嚴管理要求，領導幹部深入查擺問題、深挖問題根源，思想受到洗禮，靈魂受到觸動。
如今，領導幹部跟班勞動、包隊帶班越來越普遍，“黨政同責、一崗雙責、失職追責”“管行業必須管安全，管業務必須管安全”的崗位責任制更加完善、明確，讓一些缺位的管理責任重新回歸。
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