歷久彌新，從嚴管理是融入血脈的基因
去年11月，大慶油田作為“娘家”迎來勝利油田“尋根”的客人。勝採廠採油管理七區綜合管理室主任郭金毅有幸成為“尋根”團的成員，出發前他們就明確了目的地——大慶採油一廠中四隊，那裏是“三老四嚴”的發源地。
“一個‘嚴’字給我留下了深刻印象，作風嚴、制度嚴、管理嚴。”郭金毅大慶之行後提交了3000多字的總結報告，“嚴”字頻率最高，先後出現68次。
郭金毅找到了自身管理方面存在的差距，這也正是大慶油田之行的初衷。油田持續抓從嚴管理的腳步沒有停滯。
2011年，油田從嚴控制資金佔用，嚴把工程品質關，嚴格控制用工總量;2012年，嚴抓承包商、外部施工隊伍、改制企業的安全監管，嚴格落實節能減排目標責任制，嚴肅查辦違紀違規案件……
然而，在追求“大而全”的思維模式展中，油田不可避免暴露出一些問題，這在黨的群眾教育路線活動中被總結為“大企業病”。
“大企業病”的症狀逐漸顯現，在2013年，先後發生的“5·29”原油品質事故和“7·25”承包商安全事故，給勝利人敲響了警鐘。
勝利人不得不重新審視未來發展的基礎。2014年，油田全面開展“從嚴管理年”活動，打響了從嚴管理攻堅戰。
在那場沒有硝煙的攻堅戰中，油田重規範、建制度、抓執行、嚴考核，突出問題導向、推動全員參與，圍繞重點環節梳理整改297項問題。
從嚴管理就像手術刀，不斷清除“勝利肌體”內的頑疾。雖然治病過程很痛苦，但油田以壯士斷腕之舉“忍痛治療”，“嚴是愛，寬是害”“假如我不從嚴，將會損害他人利益”等理念逐漸成為幹部員工的共識。
2015年，儘管遇到低油價“寒冬”期，但油田依舊表現出足夠的決心和勇氣，結合“三嚴三實”專題教育，在品質安全環保、資産保值增值、節能減排、投資管理、反腐倡廉、依法治企等方面強化從嚴管理，取得的成績可圈可點。
