4、主要問題
第一，理念制約：就資源説景區。
大家一搞旅遊都先問有什麼資源，再問能不能搞個景區，這是三十多年習慣性的思路。現在情況已經變化了，首先資源的概念就變了，比如説廣東，廣東講觀光資源在全國是排在後面的，但是廣東的休閒度假資源在全國一定是排在前面的，這樣的資源不算資源嗎?
第二，重復建設，近距離低水準。
這在縣一級表現的很充分，一個縣幾個點，地理位置相同，環境相同，歷史文化相同，所以一搞幾個東西一塊搞，就形成近距離、低水準的重復建設，這對我們是個巨大的影響，也是一個巨大的傷害。
第三，項目把握，碎片化、小商亂局。
很多地方政府已經充分體會到了這個惡果，這一個縣幾片資源急著招商引資，兩千萬這塊給你了，兩千萬那塊給他了，這種小商人是不可能達到政府的要求，所以反過來説就形成了一個狀況，拉個桿子就開始收門票，過了幾年市場起來了，覺得不行了，想把這些小商請出去，四千萬甚至八千萬往回收，這是很多地方比較普遍的狀況，大家也都意識到了，所以現在大家都在提招大商、大招商。
第四，市場開拓，不認識，不重視。
現在叫做重視了，但是不認識，不知道該怎麼做，尤其景區還在迷戀著上電視臺，尤其是上中央電視臺，覺得能上中央臺是一種景區的榮耀，中央電視臺的旅遊廣告是給市長看的，給省長看的，不是給市場看的，現在的市場誰還看電視?更不用説看中央電視臺的電視，這沒有意義，可是大家還是在花冤枉錢。
第五，配套發展：單一模式，拉動不足。
第六，市場的扭曲。
嚴格的説，現在中國人的度假需求已經變成了一種剛性需求，但是中國度假産品的供給嚴重的跟不上，我們的觀光資源在世界是一流的，數量也完全夠，可是我們的休閒度假資源未必有這麼充分。
所以就形成了兩個外溢，一個外溢就是向海外溢出，去年中國海外出去一億多人，百分之六十左右都是休閒度假，在海外花費一萬多億，有六七千億是花在休閒度假上，能説我們沒有需求嗎?
第二個溢出就是向景區溢出，就是大家沒有地方可去，所以只好在往景區跑，這就造成了一種市場的扭曲，大家覺得景區火爆，景區還可以發展，實際上如果有合適的産品，大家完全沒有必要到景區去，但是缺乏合適産品，所以只好跑景區。
由此又形成了現在景區的一種誤區，客觀的説是景區的供給替代了現在休閒度假産品的不足，這是一種替代性，而且又形成了一種投資的導向性，和發展的導向性。
實際上這裡是有層次的，之所以大家對五A追的這麼很，實際上根本意義上還是市場性的追求，因為牌子現在在市場值錢了，這就形成一種導向性，包括國家旅遊局的一些做法也在強化。
比如説要求景區強化流量的監測與控制，我的看法百分之九十九的景區都沒有必要做這個事情，但是國家有要求，大家不得不，這就從某個角度上又感覺景區火爆，這不是好的導向，實際上我們只要抓重點就完了。
簡單的説，全國現在兩萬個景區，五A景區兩百個，只佔百分之一，我們能用百分之一能代表百分之九十九嗎?我剛才説的一系列的誤區都是從這來産生的，拿百分之一來説百分之九十九顯然不對，當然這個數量是百分之一，影響和份額不是百分之一，但是總體而言就形成這麼一系列的問題。
5、景區發現
嚴格的説，現在的門票經濟也在變化，按照國家旅遊局發佈的統計，2014年，旅遊收入2989億元，門票949億，佔31.7%;餐飲657億，佔22%;住宿569億，佔19%;商品565億，佔19%;交通312億，佔10.4%;演藝37億，佔1.2%。
這樣一個結構説明二次消費的比重已經非常高了。所以這裡第一涉及到價值發現，要害就是少走彎路才能加快速度;第二是市場發現，養在深閨人未識，酒好也怕巷子深，這是重中之重;第三是生活發現，景區是我們身邊的好地方，養生的好地方，玩樂的好地方。
