第二就是景區的運營格局，強化競爭性，現在是五花八門，總體而言還是國有體制為主，但是五花八門的格局越來越豐富。
第三就是景區的利潤格局，現在産生一種分流性，嚴格來説，至少總的利潤和平均利潤有所下降。所以我不認為籠籠統統説是對的，要看一看具體的情況。
1、總體情況
全國2萬多家景區，納入A級序列6604家，總量的三分之一，增加562家，增長9.3%，工作努力，品牌形成。
總接待量28.89億人次，佔出遊人次的90%。但是下降1.27%，説明市場在轉向。平均接待量43.74萬人次，下降10.72%，説明格局變化。
總收入2989億元，增長3.11%。平均收入，4526萬元，增長5.66%2014年，景區投資1971億，增長17.56，勢頭還是非常猛的。
一個總體判斷是A級景區增長迅速，投資迅猛，但是出現下滑勢頭，必須要警惕，根本在於市場的轉型與格局的變化。
2、結構分析
從A級景區來看：
5A級201家，接待6.6億人次，平均378萬。收入1086億元，平均6億元，即規模大，品牌響。
4A級2046家，接待13.5億人次，平均66萬。收入1289億元，平均6558萬元。
3A級2417家，接待5.8億人次，平均24萬。收入446億，平均2100萬。
2A級1849家，接待2.9億人次，平均16萬。收入164億元，平均974萬。
1A級117家，接待0.1億人次，平均6.6萬。收入3億元，平均294萬。
從分類來看：
自然景觀2039家;歷史文化1274家;度假休閒1045家;博物館516家;鄉村旅遊455家;紅色旅遊323家;主題遊樂257家;工業旅遊118家;科技教育70家;其他507家，説明一個多元化的發展趨勢。
3、綜合分析
從等級結構上，形成橄欖形。但是，爭5A級之風越來越盛，意味著投資量越來越大。1A級處於末端，幾乎無人問津。
從分類結構上，A級景區的外延已經開始拓展，但是仍然以觀光為主。這個過程，與酒店行業的過程非常相似，如果還堅持，前景堪憂。
變化是趨勢，格局是方向。從單一觀光到複合型。觀光旅遊出人氣，休閒度假出財氣，文化旅遊出名氣;鄉村旅遊基礎，商務旅遊主導，特種旅遊補充。
大路貨鋪天蓋地，精品頂天立地。強化軟開發，適度硬開發，重在整合資源，深度利用資源。觀光，景區為王。度假，酒店為王。休閒，娛樂為王。商務，鏈條為王。特種，差異為王。差異性越大，吸引力越強。
淡化景區，淡化開發是新要求。強化景區自然強化景觀，把視覺作為第一要求甚至是唯一要求。而在新的市場需求之下，要求是全方位的，是綜合感受，是眼耳鼻舌身心神的全面體驗。
另一方面，一流的觀光資源已經全面開發，再強調景區則會不斷加大開發力度，多花錢，辦不好事。因此，應當轉化為歷史文化體驗區、休閒遊憩區、生態旅遊區、旅遊度假區、專項旅遊區、特色娛樂區等定位。
