勝機公司始終牢記員工是企業的主人

　　每一層臺階都浸透幹部員工的汗水

　　陽光科學的決策，確保員工利益最大化，讓幹部員工們充滿了信心，看到了希望，工作也有了更大的勁頭和精力。“企業發展每邁上一個臺階，都浸透著幹部員工的汗水。”張喜慶説。

　　面對某國對原産于中國的油井管實施反傾銷反補貼政策，國際銷售公司沒有請律師，而是自己組織材料，積極應訴，連續加班幾個通宵成功遞交材料，不僅省下了20多萬元的律師費用，反補貼稅還由每噸200多元下降到35元錢，打開了重新出口該國的大門。

　　截至目前，勝機公司已經在美國、委內瑞拉、哈薩克等國家設立了3個分公司、5個辦事處，産品遠銷23個國家和地區，銷售收入達3000萬美金。為了實現辦事處有人長期值守，國際銷售公司還積極挖潛，壓減4名後勤人員充實到北美和歐洲辦事處。

　　變産品賣家為提供問題解決方案的專家，在産品實現轉型升級的同時，致力於為甲方解決問題。在華北油田，成功解決了油井偏磨問題，使得油井免修期從43天延長到240天。依靠這一技術，成功闖進華東、江蘇和延長油田。

　　在保證産品品質的同時，不斷加大産品結構調整步伐，致力於研發週期短、市場反應快、利潤空間大的産品研發。熱採鍋爐、隔熱管、修井作業自動化等項目均實現當年啟動、當年見效。

　　勝機公司技術部門還積極借船出海，承擔了中海油和石油大學負責的國家重大專項子課題，熱採套管受熱伸長監測技術獲得重大突破，吸引中石油和西南油田慕名而來。