勝機公司始終牢記員工是企業的主人

　　每一個決策都依據規則科學陽光

　　辦事公正、陽光無私，是勝機公司一直以來始終堅持並贏得員工信任的一大法寶。

　　企業改制後，董事會、監事會、股東大會應運而生。勝機公司在充分發揮這“新三會”作用的同時，繼續發揮黨委會、職代會和工會的作用，每一項決策都按照政策、程式決定並執行。

　　在大力加強黨的建設的同時，把每年一次的職工代表大會打造成為監督幹部的平臺、員工維護自身利益的平臺和宣傳貫徹公司重大決策的平臺。

　　中層幹部崗位全部通過競聘上崗，但這並不意味著就可以一勞永逸。競聘上崗三年後，所有中層幹部的飯碗會被打破，所有幹部在同一起跑線上再次競爭，激發了幹部幹事創業的動力和活力。截至目前，中層管理幹部競聘已經進行了三次，先後有15人落聘。經過員工投票、幹部打分和領導層打分後，所有競聘人員進行大排序確定入圍，然後上崗。去年，勝機公司還按照這一做法選拔了8名青年幹部見習中層副職。

　　科學決策、陽光決策也彰顯了按照規矩辦事的魅力所在。在勝機公司，採購8000元以上的物品必須經過招投標，300萬元以上的大宗物品必由董事會批准，公司領導不插手招投標，只看是否符合規範和程式。陽關採購實現了只買對的、不買貴的，為産品品質提供了堅強的保障。

　　陽光決策讓員工看到了希望，也帶給他們更大的信心和力量。從2007年10月改制以來，勝機公司産值從最初的3.8億元躍升到2014年的7.8億，即使在最困難的2015年，也實現5億元産值。