每一項舉措都把員工利益放在首位
很難相信，一個年産值近8億元的企業居然沒有一分錢貸款。在張喜慶看來，這是對員工負責，杜絕短貸長投，不讓員工為銀行打工。
在勝機公司，每一項舉措實施的前提都是把員工的利益放在首位。改制前後，公司機關人員從220多人壓減到50多人，車輛也從過去的50多輛壓減到12輛。
前幾年經濟形勢好的時候，社會上流行把企業做大做強，但張喜慶清醒地認識到，企業做大需要資金，大量的貸款將會給企業和員工帶來巨大包袱，在目前環境下，做大容易，但做強才是企業的生存之道。於是他們向做強發力，積極調整産業結構，從過去的油管佔半壁江山到現在的六大拳頭産品並駕齊驅，也贏得了斯倫貝謝、哈裏伯頓等國際一流公司的青睞，並與其展開了合作。
改制之初，勝機公司確定了海外市場、油田市場、國內外部市場5：3：2的發展目標格局。決策層清醒地認識到，過於依賴國內油田市場將不利於公司的長遠發展，必須走出國門與國際一流公司合作競爭，學到真本事，這既是對員工負責，也是對油田黨委負責。正因為如此，一位負責人感慨地説，“2015年的困難要是早出現幾年的話，公司也許就垮掉了。”
一直以來，勝機公司始終堅持穩健的發展步伐，適度發展相關多元産業，杜絕跨行業産品。即使成立合資合作公司，也都是以勝機公司為主體，確保員工利益最大化。
幹部也用實際行動確保員工利益放在首位。在勝機公司，公司領導幹部參與新産品研發，但不能從成果獎勵與銷售提成中拿一分錢，每年100多萬元的獎勵資金全部落實到一線人員身上，調動起員工創新創效的積極性。
堅持一年一度的技能比賽，讓操作崗位員工有想頭、有盼頭、有幹頭。近年來，先後有27名勞務派遣工通過在各類技術比賽中獲獎轉正，涌現出2名山東省首席技師，東營市首席技師工作站也在這裡落戶。
