再度出發的攜程以30億元大手筆入股東航，為攜程版圖再次添加新色彩
隨著中國的消費升級，旅遊越來越成為消費者關注的領域，如今旅遊行業的增長更是高於GDP的增長，成為新常態下新的經濟增長點。國家旅遊局數據顯示，2015年全國共有41.2億人次國內或出境遊，中國旅遊産業對GDP綜合貢獻達到了10.1%，超過教育、銀行、汽車産業。與此同時，旅遊行業在近幾年也經歷了激烈廝殺，價格戰、入股、投資並購等均成為競爭手段，通過這一系列的競爭，傳統旅行社業經歷了一輪淘汰賽，線上旅遊行業則更是上演了一場“武林爭霸”。如今，線上線下融合成為趨勢，集團式作戰成為下一輪競爭的前導。這一期間，行業格局一變再變，攜程作為成立於1999年的老牌線上旅遊企業，從被挑戰到迎接挑戰，再到如今的“攜程集團”，雖然前路仍舊會遇到諸多挑戰，但從現在來看，攜程成為這一行業中的“大滿貫”。但是，做大做強的攜程依舊不斷“創業”。在動蕩的商業環境中，攜程在“靈魂人物”梁建章回歸後再度出發，內部創新創業、外部投資並購，攜程的鬥志得以重新點燃。
案例分析
旅遊行業越來越火，成立於1999年的攜程旅行網抓住了網際網路創業的第一波浪潮。在享受多年行業“恩寵”之後，攜程的穩定和“看不到競爭對手”的狀態讓攜程迎來了挑戰。進入2.0時代的攜程，除了要積極應對行業價格戰、口水戰等，同時也需要通過資本動作跑馬圈地，境內、境外，機票、酒店，跟團遊、自由行等等，在旅遊行業的不同品類和不同領域，哪一步都不能慢。如今，已經做大做強的攜程也不斷創新創業、推出內部孵化項目，同時進行外部投資並購。在攜程不斷發展、不斷迎接挑戰的過程中，攜程員工的創新和動力不斷被激發，商業價值觀逐漸形成。
