回歸
重拾創業慾望
攜程成立於1999年，梁建章是其中一位創始人，被喻為攜程的“靈魂人物”。攜程的命運，正是在這一“靈魂人物”的引導下，重新開疆破土，二度創業。由此，攜程才再度獲得掌握自己命運的能力。
攜程是在網際網路剛剛興起之時成立的網際網路旅遊企業，以“滑鼠+水泥”的商業模式開始，一度成為行業內的佼佼者，2003年即在美國納斯達克上市，也是國內最早上市的線上旅遊企業。隨著攜程商業模式的穩定和成熟，當年參與創辦的“攜程四君子”中有兩位選擇再度創業，梁建章也在一年之後(2006年)選擇出國深造，攻讀經濟學博士學位，創始人之一范敏成為攜程CEO。
然而，隨著科技的進步、經濟的發展、消費理念的再度升級，充滿商機的線上旅遊行業迎來了眾多競爭對手。2004年，同程旅遊網成立，2005年，去哪兒網成立，同年，港中投投入鉅資建設了線上旅遊電子商務平臺芒果網,2006年，途牛旅遊網成立……2010年前後，逐漸成長起來的線上旅遊企業之間競爭越來越激烈。2011年百度控股去哪兒網、騰訊戰略投資藝龍等都讓線上旅遊行業甚至是整個旅遊行業變得更為複雜。
這一市場行情的變化體現在攜程的財報中。2012年，攜程全年收入41.6億元，同比增速僅為18.9%，較2010年的44.9%和2011年的21.4%增速相比，攜程的營收增速在2012年出現了明顯下滑，這也是攜程在當時五年內首次跌破20%大關。
攜程當年面臨的環境，被媒體稱之為“攜程的中年危機”。
面對出現的危機，梁建章回國，重掌帥印，改變公司內部風氣，一方面做好準備積極迎接眼前的激烈競爭，一方面謀劃長遠版圖。梁建章的掌舵讓攜程煥然一新。
梁建章曾對媒體表示，自己在攜程的二次創業，就是一個圍繞“創新”進行的變革，只有不斷保持創新的精神和能力，才能在市場激烈競爭中立於不敗之地。作為攜程聯合創始人、董事局主席兼CEO，梁建章在日前被財經雜誌《機構投資者》評為亞洲TMT行業(網際網路)最佳CEO之一。
之後，攜程業績逐漸回轉，但其中經歷了艱難的過程。與藝龍、去哪兒網之間的三足鼎立，與同程、途牛之間的競爭，都讓攜程難以穩坐頭把交椅。攜程、藝龍、去哪兒網的三足鼎立之勢持續多年，在競爭最為激烈的2014年，攜程四季度由盈轉虧。不過，2015年5月，攜程戰略投資藝龍，並成為了藝龍的主要股東之一，攜程對藝龍的戰略投資讓去哪兒網在之後的反應更為激烈。2015年10月，攜程宣佈從百度手中獲得去哪兒網的股份，百度由此成為攜程的大股東。
在行業格局發生轉變之後，攜程在酒店、機票領域的地位更加穩固。不過，攜程的任務不止於此，國際化發展、資本化運作仍舊需要進行。同時在競爭尤為激烈的度假領域，攜程的對手還很多，壓力仍然存在。而創新創業才能保持對市場的敏感度;創新創業，才能維持源源不斷的動力，才能在激烈的競爭環境中突圍，在內修的過程中進步。
