佈局
投資並購不斷
再度出發的攜程需要不斷通過內部創新創業充實自己，同時也需要投資並購增加賭注。梁建章回歸之後，“買買買”一直停不下來。攜程方面指出，在對優秀企業的戰略投資方面，攜程則始終保持著開放、共贏又不失謹慎的態度。
在競爭最為激烈的時期，攜程多次通過資本動作“招安”競爭對手。2014年4月，攜程2億美元投資同程旅遊，成為同程旅遊的第二大持股人。僅一個月後，攜程購入途牛價值1500萬美元的A類普通股。隨著攜程入股同程和途牛，攜程與這二者之間的競爭隨之減小。但藝龍和去哪兒網的競爭仍存，三方在酒店、機票領域激戰正酣。2015年，此類並購再次發生，且更為徹底。攜程在2015年先後收購了藝龍37.6%的股份和去哪兒網45%的股份。
此外，在航企與OTA們不斷鬥智鬥勇之際，攜程宣佈與東航達成戰略合作協議，斥資30億元入股東航，並通過眾信旅遊收購旗下華遠國旅與眾信旅遊聯姻，牽手線下企業完善出境遊佈局。
另一方面，攜程的投資並購涉及到行業中的方方面面。2014年與全球第二大郵輪公司皇家加勒比遊輪有限公司組建天海郵輪，攜程持有35%的股份;酒店領域，攜程經過一系列投資獲得如家約15%的股份;2014年，攜程投資華遠國旅並成為其最大股東;2013年12月，投資線上零售商途風網、獲得一嗨租車19.6%的股份、收購Keystone 4%的股份;當年11月，攜程還收購了慧評網的部分股份，10月投資易到用車獲得20%的股份……
透過投資並購，攜程也加快了國際化佈局。近幾年，國際最大的線上旅遊商Priceline多次增資攜程，而攜程也主動出手，2015年戰略投資了總部位於英國的低成本航空整合分銷平臺及對接技術提供商Travelfusion，2016年1月耗資1.8億元投資了印度最大的線上旅遊平臺MakeMyTrip。“攜程未來還將進一步加快國際化佈局，最終的目的是為國內乃至全球的旅客提供更好、更優秀的境外遊産品和服務。”李阿紅説道。
李阿紅對此指出，“對於一個企業而言，發展、壯大自身才是硬道理，攜程在投資並購方面始終保持著開放、共贏又不失謹慎的態度。”攜程作為投資方，將協助被投資企業制定有針對性的發展戰略，並給出相關的意見，共同為推動整個行業的進步而努力。而對於投資並購的效益，李阿紅表示，投資並購的成功將為每一個攜程員工帶來更強的信心和對未來的期望，激勵每一位攜程員工不斷地突破自身、發展前行。
她還表示，在推動整個行業的發展方面，攜程始終以最高的標準要求自己，無論是技術、服務、創新還是各項業務，都希望能為整個行業做出一番貢獻，並期望能引領潮流。實際上，攜程的投資並購被認為是梁建章回歸後的大手筆動作，這一“買買買”式的發展步伐讓攜程在多個領域構建壁壘。
縱橫捭闔的手法不斷擴大攜程的版圖，資源整合、業務範圍拓展、市場開拓、資本聯姻等都是投資並購帶給攜程的果實，借此，攜程的産業鏈不斷完善，與業內的強強聯手更不斷增強著自己的實力。
此外，投資回報也在2015年三季度充分體現，在攜程三季度財報中，攜程“剝離”途家獲得了24億元。因此，不論是“招安”對手還是聯姻換深度合作，攜程均通過投資並購獲得利益。而對攜程內部來説，投資並購也具有鼓勵效果。
攜程“買買買”的氣魄和實力不僅是其公司實力的體驗，也是企業長遠佈局的體現，回看之前攜程的每一次舉措，都讓攜程在某個細分領域或者行業競爭中獲得主動權，一步一步攜程佈局格局明顯展現。
