535米廠房下的鋼鐵勁旅

535米長的藍色廠房是他們工作的主戰場,換極、兩水準(鋁水準和電解質水準)測量、出鋁等,74台整齊排列的電解槽在他們的精心呵護下源源不斷地“吐”出銀色“金子”,在“推進二次創業、重塑旗能電鋁”新征程中貢獻著強勁動力......

他們是華潤電力重慶能源旗能公司鋁業分公司電解四車間。作為電解鋁生産主力車間之一,2023年,原鋁産量完成78460噸,同比增産966噸,增加經營收入1900萬餘元;原鋁直流電電耗完成噸鋁12972度,同比降低40度,節約電費支出15萬餘元。

“一分耕耘一分收穫。”該車間先後榮獲重慶能源集團及旗能公司“先進集體”、“優秀黨組織”等榮譽,日前,還被評為了“重慶市2024年工人先鋒號”。

黨建引領,夯實建功主陣地

“好的隊伍必須有好的黨建!”該車間黨支部書記邱興林表示,每月的主題黨日學習出勤率是最頭疼的事。

為此,他量身制定了一整套強化學習出勤率的方法:將室內變室外、學習全勤獎。即每月分析各黨員上班和休息情況,若黨員上班多,便將學習舞臺換到車間現場,先對固定文件學習後再以理論聯繫實際的方式對重點工作進行“行動學習”,解決問題;其次是根據黨員出勤情況,季度或半年發放一次獎勵,激勵黨員參加學習的主動性。

該車間還深入推進黨建融入生産中心,組織開展的如“黨員班前三分鐘安全分享”“一週標桿我樹標、守風險、除隱患”等特色活動,增強了黨員在安全生産工作中的使命感、責任感,營造了黨建引領示範作用的濃厚氛圍。

強化管理,助力生産指標提升

該車間牢固樹立電解槽是飯碗的管理理念,開展的“電解槽掉電壓”行動學習,充分把工藝、操作相融合,有效聽取班組員工、班長意見進行綜合分析,按周依據換極週期表對車間工藝程師以上人員進行排班,定槽號、定數量、定人員深入現場對電解槽爐膛排查,找根源、去病因,再根據不同槽型制定不同的措施,電解槽掉電壓頻次得到有效緩解。

同時,強化科技應用管理,堅持技術管理人員深入班組以“5G+智慧工廠”技術應用為牽引,利用班前講解、班中指導、班後點評,作業“三確認、三區分”等方式,實現電解槽生産穩定;通過《數字化智慧電解槽管控平臺》集中管控綜合診斷分析,以平臺為指導、曲線為標準、操作為保障,提升班組運用科技賦能的能力,最終實現電解槽不冒煙、電解質總量不失衡、電壓不能擺、爐底壓降不能高的目標,2023年鋁水準平均上升近2cm,實現單槽槽內在産鋁增加4噸。

嚴格管控,織牢安全防護網

“安全是不可逾越的紅線、底線,大家一定要牢固樹立安全意識,落實聯保互保責任,做好安全防範。”每次班前會,安全都是車間強調的重點。

該車間以“兩單兩卡”“五不放心”(不放心的人、物、作業、區域、環境)安全管控為抓手,一方面明確要求員工在作業時必須嚴格執行“兩單兩卡”,消除安全威脅,做到知風險、明職責;另一方面對車間“五不放心”進行研判,將風險納入“五不放心”管理,特別是針對不放心的人,及時建立班長負責監督制,通過班前觀察、班中巡查、班後問查的方式確保在崗期間作業安全;再一方面每週組織班長通過視頻回放查看班組當班作業行為,及時糾正員工在作業過程中的不良習慣,促進行為可靠。

同時,還注重實操演練,2023年分別組織開展預防漏爐、中暑、燙傷、漏雨、特種設備(天車)專項演練15項次,在進一步檢驗應急設備可靠的同時提升班組員工應急處置能力,車間也連續實現安全目標。

關愛員工,建立溫暖幸福之家

該車間把關心關愛員工作為凝聚人心、打造和諧隊伍的重要舉措來抓,員工本人、家屬生病或者因特殊情況致困,都堅持購買慰問品到府關心慰問,解決其思想包袱,助力更好工作。

2023年3月的一天,該車間員工老張找到邱興林,表示要請1天假,邱興林詢問原因,了解到老張因特殊情況導致家庭致困。為不加重老張的情緒,邱興林同意了他的請假,並隨即安排車間綜合管理員做好準備,前去看望老張,同時積極了解工會慰問政策,在符合規定的條件下為其申請慰問補助。 

在大熱天,該車間還為員工購買西瓜、防暑藥品,保證員工清涼度夏;在節假日,通過微信工作群發送溫馨祝福語,讓員工感受親人般的溫暖......

“在這裡工作很幸福,很快樂,讓我感受到了家的溫暖,我一定認真工作,不辜負組織的關心。”老張如是説。

幸福之花用汗水澆灌,夢想之舟用勞動驅漿。面對取得的成績,他們不驕傲,這就是他們的起點,他們必將用70余雙勤勞的手在535米長的廠房下為推進二次創業、重塑旗能電鋁書寫更多新篇章、做出更多新貢獻。(作者:劉衛)