《一體化企業支出管理案例集》發佈

降本增效是持久戰，方式方法很多，能不能“成功上岸”，很多企業依然在探索。“閉門造車”不可取，降本增效更需要找對參考。

新年伊始，分貝通發佈《一體化企業支出管理案例集·春季版》。

●濃縮就是精華：百萬降本效果，濃縮超2500＋企業一體化支出管理先進實踐

●降本“優選”：從痛點到解法，精選行業頭部企業案例，即拿即用

●多行業覆蓋：製造、零售、醫療到連鎖、企服等領域，總能找到同款

元氣森林、晶盛機電、萬泰生物、中智藥業、LG生活健康、極飛科技．．．．．．越來越多企業正在選擇一體化平臺控支降本。

01 2500＋企業正依託“一體化”管理支出

囊括差旅、報銷、對公付款的企業支出數據，如同“水、電、煤氣數據”，直接映射了企業內部一些高頻因公行為，側面反饋企業經營狀況。很多CFO眾多關注這類數據，並進行精細化洞察分析，有效規避合規、審計風險，輔助業務進階。

但真正落實精細化支出管理，有些企業倍感壓力，但有些卻率先找到竅門。

●元氣森林將零散費用進行統一管理，實現“一體化報銷”，數據全面沉澱，挖掘行為優化點，節省百萬元支出；

●晶盛機電一半員工涉及報銷，從月均萬張發票，到基本幹掉報銷，不僅財務作工作效率大幅提升30％，更達成年均費用節省10％；

●中智藥業從集團總控轉為系統自控，告別警察抓小偷式的支出預算管控模式，集團及12家子公司每人平均每月費用成本降低30％；

●曉羊集團以不同商機階段釋放預算，精細化管理上千個銷售項目支出，實現整體管理費用降低30％．．．．．．

企業支出管理模式正在向流程全掌控、行為全透明、數據全沉澱進化，以此助力更健康的“現金流”。不論是為了“幹掉報銷”、“穿透支出”，還是“直接降本”，越來越多企業共同選擇一體化企業支出管理。

02一體化支出管理，一個平臺就夠

雖然很多企業在不同發展階段，選擇不同工具管理支出，但“整合陷阱”也帶來業財協同差，支出管理始終停留在報銷處理。長期的“治標不治本”，導致超支、違規、資金分配不合理等問題仍藏于每個任務流中，甚至直接影響營運現金流的健康度。

一體化支出管理平臺，突破企業“整合陷阱”，幫企業走出“工具迭代”就是“管理價值升級”的誤區。同時，一體化平臺帶來便捷的操作、統一的體驗以及完整的支出數據，有利於企業提效、降本、增收。

2023年，分貝通全面向“一體化企業支出管理平臺”升級，以一個平臺滿足企業小額高頻的商旅和費控需求，以及大額低頻的支付和採購需求。

一體化的分貝通，更聚合、流暢，輔助數據全面沉澱和實時分析，在不確定環境下，提供更確定的決策依據，賦能企業對自身經營調整更具掌控力。