品譽諮詢——管理者如何“挑大梁”提信心？

作為管理者，要實現卓越的業績，必須具備三大核心特質：能力、情商和謙遜。能力是基礎，情商是關鍵，謙遜是品質。

能力是管理者不可或缺的基礎，它源於天賦與後天努力的結合，要求管理者具備紮實的知識基礎和敏銳的洞察能力。一個有能力，優秀的管理者，一定具備深厚的知識根基。管理者需要不斷積累知識，深入思考，將知識轉化為個人智慧。同時，還需要拓展知識領域，不僅限于技術層面，還要了解商業策略、市場行銷、財務管理、人力資源管理等多個領域。不斷練內功，充效能，力求能夠在競爭激烈的環境中為企業做出正確、明智的決策，引領企業不斷向前發展。一個有能力的管理者，在獲取資訊後，需對其進行深入思考，憑藉自己擁有的寶貴“知識財富”與“經驗資産”做出合理判斷。通過獨特的洞察力，良好的判斷力，來做出正確決斷，正向引領團隊。可以説，管理者的核心職責在於構建正確方向並成功地引導團隊達成。

情商是管理者的關鍵特質之一。這裡的情商主要在於管理者需要善於洞察人心，理解團隊成員的需求和情感，以建立良好的人際關係。這需要管理者擁有高度的自我認知、自我管理能力，以及出色的溝通技巧和團隊協作能力。管理者需要關注團隊成員的成長和發展，為他們提供必要的支援和指導。同時，管理者還需要在團隊中樹立榜樣，通過自己的行為和態度激勵團隊成員不斷提升自己的能力和業績。

謙遜是管理者的品質之一。備受信賴、廣受跟隨的管理者，一定是懂得尊重他人，願意傾聽和學習，擁有良好品質的管理者。時刻保持“先進”的心態，接受新的想法和建議，不斷優化自己的決策和管理方式。同時，管理者還需要關注團隊成員的意見和建議，鼓勵他們積極參與決策過程，共同推動組織的進步和發展。傑克·韋爾奇（通用電氣原董事長兼首席執行官）被譽為“美國當代最成功最偉大的企業家”。曾言，A級人才傾向於聘用與其同為A級的人才，而B級人才則傾向於聘用C級人才。然而，部分私募基金經理由於缺乏安全感，未能聘用到頂尖人才。他們擔憂自己的地位受到威脅，因此未採取積極的人才招聘策略。

然而，作為管理者，絕不能抱持這種心態。管理者必須勇於聘用比自己更優秀的人才。若管理者始終認為自己必須是團隊中最聰明的人，那麼他並非一個出色的管理者。

品譽諮詢助力企業管理者能力提升、加速成長，通過系統化體系給管理者指明方向，填充工具，步步落地，促使管理者能夠更好的帶領、激活團隊的凝聚力和創造力。引領團隊和企業的向上發展。