近日，尚緯股份有限公司工會發佈“群策群力上臺階”合理化建議徵集活動上半年度成績單。其中，工會活動辦公室累計收集職工“微革新”提案643件，目標完成率達到139%，創造經濟效益102.8萬元。
職工“微革新”提案機制是尚緯股份工會“群策群力上臺階”合理化建議徵集活動的重要支撐，是激發企業生産製造活力的重要引擎。該機制重點面向製造領域一線員工，配套建立有完善的制度保障機制。每名職工可以自主提出“問題”，每件至少獎勵5元。活動辦公室集中通過“揭榜挂帥”的形式，引導相關人員組建小組，推進問題解決方案落地。
職工“微革新”提案實施並通過驗收之後，活動辦公室集中進行評分評價，並按月度發放獎勵。其中，每件一級“微革新”提案獎勵300元，每件二級“微革新”提案獎勵200元，每件三級“微革新”提案獎勵50元，每件四級“微革新”提案獎勵30元，其餘每件獎勵10元。同時，每年年底對成果突出、效果明顯的“微革新”提案額外給予獎勵和表彰。
今年上半年，活動辦公室累計收到一級“微革新”提案4件，二級“微革新”提案20件，三級“微革新”提案334件，四級“微革新”提案218件，其他提案57件，超過計劃件數39%，共計發放獎勵超6.2萬元，創造經濟效益102.8萬元。
在尚緯股份職工“微革新”提案中，不乏優秀的案例。尚緯股份産供中心劉洪軍針對個別産品導體單絲過粗，緊壓出來的扇形容易起飛邊，股塊扇邊單絲之間縫隙過大等方面問題，有針對性的提出了結構優化、模具改善等方面的改善方案，經過測試和相關訂單驗證，預計可為企業在該類産品相關批次訂單製造方面節約成本10多萬元。
職工改進設備過程中
以“新質生産力”為引領，以“新型工業化”為導向，尚緯股份重點瞄準收入開源、內部挖潛、人效提升等方面問題，深入開展2024年度“群策群力上臺階”合理化建議徵集活動。除了職工“微革新”提案之外，今年上半年，尚緯股份工會活動辦公室還完成已立項的重點合理化建議28項，實施率達到65%；收集職工“創新改善”提案達到62件，完成率122%。（尚緯股份有限公司工會委員會 供稿）
