川中北部採氣管理處積極貫徹西南油氣田公司對標提升行動工作部署，以完善對標管理體系、狠抓提升措施落實、深化數字化平臺應用為舉措，促進開發對標走深、走實，實現開發水準綜合得分連續三年保持公司第一。
完善管理處特色對標管理體系。結合管理處“油公司”業務模式及燈影組氣藏開發現狀，構建圍繞勘探開發、生産運作、品質安全、經營管理全業務鏈條的特色開發管理指標體系，設置19項一級指標、49項二級指標，定量評價管理處開發業務水準；完善“三個保障、三個節點”對標管理體制，設置對標領導小組和工作小組，編發《川中北部採氣管理處開發管理對標工作手冊》，編制對標管理流程表單並開發流程跟蹤模組，分解指標關鍵控制節點，推進對標管理落地至一線崗位，形成“組織-制度-運作“三保障、“定標-控標-對標”三節點的閉環管理體系。
狠抓對標提升措施落實。踐行對標常態化理念，奮力開展對標競進，結合與國內外同類型先進油氣田對標結果，深入挖掘技術指標所反映的管理短板；確立“鞏固優勢指標、提升差距指標”專項行動，全年通過加強探井跟蹤評價、加快産能建設、狠抓動態監測組織實施等一系列措施，2023年産能建設水準、資源儲備水準等優勢指標持續強化，常規動態監測執行率等差距指標得到有效提升。
深化數字化平臺融合應用。廣泛調研開發對標數字化管理應用現狀，開展指標管理要素及線上管理可行性分析；深化開發生産管理平臺、生産數據整合整合與智慧分析系統、BI工具融合應用，建設以指標可視化分析、場站生産數據異常跟蹤、指標跟蹤預警為特色的對標數字化管理模組，持續探索開髮指標線上實時管理，有力支撐對標管理科學高效開展。
下一步，管理處將繼續優化對標管理體系、抓實對標管理常態化，持續提升氣藏管理水準，助力氣藏效益開發。（張秀蘋）
