開年以來，川中油氣礦南廣作業區以問題和目標為導向，聚焦長停井治理、站場標準化、現場安全管控等重點工作，精準施策、強化提升、多措並舉，紮實推進生産現場管理上臺階。
提升長停井隱患治理，夯實本質安全根基。作業區自2023年12月中旬啟動長停井隱患再排查治理專項行動以來，採取“機關出差+中心井站巡檢”雙軌推進的方式，對標《長停井現場檢查表》開展12大項44小項內容全覆蓋、無死角現場摸排，歷時50天，共完成505口井全面排查，並建立隱患排查治理臺賬，分級分類、分批次落實整改措施。通過建立隱患排查整治工作群，每日跟蹤工作進度，每週五召開隱患排查整治推進會，及時消項。截至目前，共計整改問題918項，對作業區不能整改的隱患項目上報礦區，掛牌監控，編制監控方案，加密巡檢週期，確保長停井排查治理見實效。
加強站場標準化管理，激發自主創新活力。制定“三冊一圖”、報警管理等12項提升內容的詳實方案，全面開展作業區70分井站打造，在年底實現70分以上井站覆蓋100%，80分以上井站覆蓋30%，90分以上覆蓋10%，著力打造一批標桿井站。紮實推行中心站自主管理辦法，試點在充西中心井站開展員工井站承包責任制，將權責落實到人頭，納入安全管理長效機制，在全區推廣。持續開展季度中心井站交叉檢查，由領導帶隊、專業技術人員及各中心井站站長組隊，針對生産現場及班組管理等綜合情況，開展全面檢查，相互查漏補缺、促進提升，一季度共檢查發現問題45項，並及時督促落實整改。
提升現場監督管控力度，保障過程環節可控。以工單品質監督組為抓手，以作業區數字化管理平臺為載體，確定專人每天對工單進行抽查，發現問題及時與中心站溝通，每月抽查工單問題數量由原來的136條下降至10條。及時收集整改問題工單230條，大幅提高工單執行效率和巡護品質。充分發揮作業區監督組作用，本著發現問題及時糾正、指導培訓、強化提升的原則，深入“兩個現場”檢查32次，培訓員工98人次，共發現整改問題36項，確保“兩個現場”安全受控。（宋曉紅 鄧林）
