為全面貫徹習近平總書記關於加強國有企業基層黨建工作的重要論述，落實西南油氣田公司、輸氣管理處基層黨的建設工作會議精神，全力推進基層黨建“三基本”與“三基”工作深度融合，找準黨建工作與生産經營有機融合的切入點。儀隴輸氣作業區黨支部與資訊站黨支部深入思考、精心佈局，堅持築牢根基，探索有機融合，不斷發揮組織堡壘的引領作用和戰鬥作用，把黨的建設貫穿于生産經營，為輸氣管理處平安品牌創建貢獻新的力量。
2023年，儀隴輸氣作業區黨支部與資訊站黨支部圍繞新型輸氣作業區數字化轉型配套工程項目建設過程中的重點難點立項攻關，以“4+1”融合模式（即：組織融合、目標融合、過程融合、職責融合+特色項目攻關活動），突破“卡脖子”難題，做到一個項目鍛鍊一個團隊、收穫一份經驗、樹立一個品牌，並提煉總結典型做法，形成一個可複製的包括標準範本和典型案例的研究成果。
“4+1”融合模式—組織融合
一是儀隴輸氣作業區黨支部與資訊站黨支部根據新型輸氣作業區數字化轉型配套工程項目的總體思路、實施方案、目標成果等要素簽訂《黨支部聯創共建攻關新型輸氣作業區數字化轉型合作意向書》，確保聯創共建融合攻關儀隴新型作業區項目落實落地。
二是針對儀隴新型作業區項目數字化轉型在推進過程中出現的重難點問題，成立“項目攻關臨時黨小組”，通過參與項目的黨員在推進項目過程中“亮身份、做表率、當先鋒”，在項目重難點等關鍵環節，通過黨建引領，黨員先行，定人員、定目標、定責任、定時限等辦法，抓好臨時陣地建設，加強項目的全程跟蹤指導，實現“一小組一特色一品牌”。
三是以聯創共建攻關新型輸氣作業區數字化轉型配套項目為契機，兩個黨支部將以資源共用的形式，總結提煉優秀黨建工作經驗和融合案例，相互學習、相互促進，達到優勢互補，打造出具有生産業務+黨建文化+項目特點的特色黨支部。
“4+1”融合模式—職責融合
一是以新型輸氣作業區建設目標倒逼，結合新型作業區建成後勞動組織模式、人力模式的轉型，充分發揮儀隴輸氣作業區黨支部和資訊站黨支部戰鬥堡壘作用，努力在項目打造、隊伍建設、數字化轉型、基礎管理提升等方面雙向發力，為新型作業區打造提供強有力的技術保障。儀隴輸氣作業區將結合作業區支部委員定點幫扶、管理技術幹部安全聯繫等內容，以中心站區域管理模式為載體，重新調配儀隴輸氣作業區黨支部組織機構；新型輸氣作業區建成後，按照生産及勞動組織模式轉型的成果，將作業區黨支部原有的黨小組，按照中心區域管理、“大崗位”、“大工種”模式劃分為3個黨小組，按照人員崗位、工種、職責平均分配黨小組成員，使每個黨小組具備單獨管理一片區域的功能和能力，完全匹配適應新型輸氣作業區管理模式。
二是項目攻關前，雙方將“項目攻關臨時黨小組”的QHSE職責+項目職責+黨員職責實現“三責互融”，形成“項目攻關任務領辦清單”，黨小組成員對分解的任務進行領辦並簽字承諾，充分發揮黨員幹部在項目攻關過程中的先鋒模範作用，確保項目攻關過程中出現的疑難雜症能迅速得到處置。
“4+1”融合模式—過程融合
一是以“抓生産先抓思想”的思路，在新型輸氣作業區數字化轉型配套工程項目攻關過程中，把黨小組會開進工程現場，按順序召開黨小組會—安全交底會—技術交底會，助力參與項目攻關的黨員幹部做到“三定”—即思想穩定、信念堅定、目標確定，提升政治思想、政治覺悟，確保工程項目高質高效完工。
二是以“項目攻關黨小組”為載體，黨員幹部上講臺、教理念、講業務，加強“傳、幫、帶”。項目攻關參與人員成立即時通聯絡群組，以線上線下的方式，每月開展一次黨小組集中聯合學習，內容包括但不限于項目攻關過程的重點難點探討、新興數字化轉型相關技術學習交流、工程現場新設備教學等；結合工程現場周邊的紅色資源，項目攻關黨小組每2個月舉辦1次主題黨日活動，其內容包括但不限于參觀紅色教育基地，學習革命精神、過政治生日等，將黨建力量貫穿于項目攻關過程。
三是以精準問需釋放新動能。打造數“智”創新，聚焦新型作業區打造需求，雙方發揮群團合力，日常以討論會、調研活動等“有形”載體，找到提升工作效率、變革管理模式、數據深度應用等工作的“小切口”，採取遠端、現場指導的方式，精準服務支援項目建設，通過新型輸氣作業區落地實踐釋放出提質增效“大效益”。
“4+1”融合模式—目標融合
一是加強政治教育，實現黨的建設+項目攻關+政治思想的三項提升。把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為主線，把黨小組會開進現場、黨員幹部聯合學習等方式與學習研討、專題輔導和紅色教育相結合，強化理論武裝和黨性鍛鍊，提升黨員幹部思想境界，夯實學習能力的基礎。
二是形成切實可行的經典案例模板在處內推廣。以聯創共建攻關數字化配套工程項目的方式，同步建成新型輸氣作業區和實現數字化轉型，並形成優秀的、可複製的合作經典案例，打造一套成型的模板在處內推廣，助力基層管理水準提升，帶動基層提質增效。
三是促進兩個黨支部員工隊伍健康成長，建立綜合素質和技能技術水準與輸氣管理處數字化轉型相匹配的人才隊伍。以新型輸氣作業區數字化轉型配套工程項目為契機，緊跟“黨管人才”的思路，依託現場項目攻關，把黨的基本知識、黨的路線方針政策、意識形態等學習內容融入現場黨小組會；以數字化轉型相應技術應用能力提升為核心，分層級在現場開展數字化轉型資訊化靶向賦能培訓，強化操作員工及技術幹部實操能力，打造一專多能的人才隊伍；同時為黨員幹部搭建成長平臺，規劃職業生涯，打造一支信心足、軍心穩、鬥志強的黨員隊伍。
“4+1”融合模式—一個特色活動
一是持續開展黨員“亮身份、做表率、當先鋒”的項目攻關活動，貫穿整個項目推進過程，通過現場觀摩、對標提升、技術學習等方式，發揮“黨建協作區”協同合作的橋梁和紐帶作用，以黨員身份牽頭推動新型輸氣作業區數字化轉型配套工程項目順利完工。
二是注重抓典型、樹樣板、立標桿，在重點任務和難題攻關中發現選樹立得住、叫得響、學得來、推得開的基層先進典型，設置“黨員先鋒崗”，選樹先鋒代表，形成良好的現場評比機制，激活黨員隊伍活力。
三是強化宣傳窗口，把項目攻關中黨員幹部發揮的先鋒模範作用撰寫成人物傳記，在處網頁進行推送，提升聯創共建團隊形象和黨員幹部的個人形象，在內部營造向先鋒學習的氛圍。（熊忠涵 鄧國焱）
