成都東部新區全面貫徹落實市委市政府關於構建項目智慧管理系統、深入推進産業建圈強鏈、提升現代化治理能力的系列指示要求，聚焦解決項目開工促建難、項目固投入庫難、要素保障匹配度不高、促建資訊缺乏統籌等問題，探索建設項目智慧管理服務系統，實現“全程跟蹤一體化、部門聯動一盤棋、項目管理全週期”。
2023年9月17日項目智慧管理服務系統統計分析界面實時數據截圖
2022年9月，成都東部新區管理委員會印發《成都東部新區重點建設項目促建實施方案（試行）》，全力推動項目建設提質增效和資訊系統建設。項目智慧管理服務系統在經過框架初始搭建、功能逐步完善、試運作半年後，于2023年3月正式上線，主要包含項目動態一張圖、統計分析、項目列表三大模組，成都東部新區285個重點項目實現全面上系統、全過程統籌促建。成都東部新區以項目智慧管理服務系統為抓手，建立“123+N”的促建智慧管理機制,全力提升項目全生命週期服務品質。
突出實施智慧化管理，搭建1個“資訊平臺”
一是通過“項目促建資訊管理平臺”與政府投資重點建設計劃、固定資産投資統計等相關資訊“無縫銜接”；
二是形成24種要素類型的篩選統計分析，為項目決策提供支撐；
三是“紅黃綠燈”自動預警，實時發送資訊提醒6大功能片區主管單位、8個要素保障部門、多個建設業主單位，密切跟蹤項目建設進度，從而實現全區重點項目“資訊共用、數據分析、自動預警”。
突出實施全生命週期管理，制定2張“促建清單”
一是製作成都東部新區項目建設節點參考流程圖，細化從項目合規性審查至竣工驗收的32個節點建設參考時限，健全項目全生命週期管理體系；
二是統籌指導6大功能片區按照參考時限制定重點項目“建設計劃清單”，細化項目保障節點，全面統籌拆遷、供地、資金等要素保障工作，實現項目建設計劃清單化管理；
三是制定“項目卡點問題反饋清單”，由功能片區牽頭收集項目運作中存在的卡點問題，實現問題堵點的實時反饋。
突出破解項目難點堵點，形成3級“調度機制”
著力解決項目進程中各類“疑難雜症”，形成功能片區主管部門實時調度、功能片區分管委領導專題調度、主要領導綜合調度的“3級調度”會議機制，針對具體項目卡點問題“分類診斷、對症下藥”，分層級開展會議調度促建工作，及時解決項目卡點問題，並對需落實的各項工作及時開展督查和限期督辦，確保督辦事項件件有落實。
突出項目促建比學趕超，採用N種“促建措施”
建立全區促建工作實時“紅黑榜”通報，將“開工率、項目固投入庫、功能片區項目逾期、要素保障、建設業主”等5種情況納入紅黑榜，每半月發佈一次全區項目促建專報、按項目實際情況不定期開展委領導現場拉練等措施，並通過項目促建考核機制關聯相關單位的績效考核、幹部晉陞等事項，切實推動重點項目建設進度。
2023年推動解決卡點問題210余個，2023年上半年計劃新開工52個項目中，已開工項目49個，同比增長133.3%，開工完成率94.2%；上半年新入庫項目總投資228.1億元，同比增長660.3%。
