為進一步落實“放管服”改革，提高工程建設項目審批質效，新津區探索推進“CIM+BIM+工改”工程建設項目數字化技術應用，以CIM+“策規建管運”一體化應用體系建設為重要切口，提升“策劃、規劃、建設、管理、運營”統籌協調、深度融合、歸於一體的能力，推動城市轉型和高品質發展，推進城市治理體系和能力現代化。
平臺接入商品房備案資訊，可快速呈現近12月的房屋交易趨勢，反映房産交易總體態勢
創新管理建設理念
一是找準全生命週期管理建設中的難點痛點。聚焦工程建設項目全生命週期管理中辦事部門多、部門協同不足、資訊不透明不對稱、效率低、行政流程多等問題及痛點，梳理工作流程，應用數字化技術進行破題。
二是鎖定範圍，小切口試點推進。劃定天府牧山數字新城核心區6平方公里進行試點示範BIM應用，從小場景的建築單體模型，到中場景的建築組團模型，通過道路橋梁BIM模型聯繫，最終形成大場景的城市片區模型。
三是強化與智慧新津數字底座互聯互通。推動CIM+策規建管運一體化系統與數字底座數據實時流動，通過數字底座賦能實現IOT數據和地理資訊底圖數據接入，通過CIM+規建管運一體化系統實現BIM數據的集聚，實現系統與底座間的雙向賦能。
精準建設核心功能
一是用地需求一圖清。基於CIM的策規建管運一體化系統支撐，將業務流程前置，提前完成跨部門協同。企業在網頁端通過線上申請一鍵提取包括城市設計、建設條件、各類管線接駁點等數據，避免企業去跑部門、找文件，縮短前期投入時間和人力成本。
二是報規報建一模通。全流程採用BIM模型審查，系統研發了方案BIM模型的自動化審查程式，通過AI演算法將成都市紅皮書相關要求進行了規則轉換。企業可線上完成提交方案、申請審查、提取自檢報告等業務，規劃資訊及審查過程透明可追溯。
三是企業訴求一鍵服。將全區330平方公里內所有項目，按照四個産城單元納入建管通系統進行管理。按照“三級預警、兩級促建”機制，及時跟蹤項目進展，及時發現問題，及時協調解決問題，實現全區項目全生命週期管理。企業在建設中遇到各種問題，可以通過系統上報，系統將及時分派給各單位限時處置。四是數據資源一網享。避免重復投資、打破數據孤島，在企業竣工驗收環節，同時驗收物聯感知設施，打通企業服務平臺與城市數智中臺，實現智慧城市政府引導企業共建。
實行政府流程再造
一是“制度+技術”雙輪驅動創新。落實落地雙開發工作機制，通過內部業務流程再造，圍繞策規建管運“五位一體”，在策劃設計、城市規劃、土地出讓等八大環節實施項目全生命週期流程管控，創新結合“BIM+CIM”技術，構建CIM+應用體系。
二是“線上+線下”聯動推進改革。線上串聯全生命項目週期，覆蓋各個業務環節，優化管理辦事流程，推動實現“一碼通辦、一模統管、數據流轉”。線下結合多類型業務需求，充分將數字化技術落地在具體業務場景中，為多種應用場景賦能，打造公園城市創新場景。
三是融入産業引育意識。通過創新樣板、試點示範，借助CIM平臺賦能，集合平臺運營主體、平臺建設主體及産業聚合主體，培育新津數字經濟産業連結支撐、服務合作、協同賦能的新生態鏈。
平臺接入社區居住資訊，可有效呈現小區居住情況，還可快速了解每戶居住情況、分佈情況、戶室內部結構等
平臺接入社區安防、電梯、環境、消防、車輛出入監控等資訊，可及時了解相關問題，開展調度工作
“CIM+BIM+工改”技術應用，推動政府端實現“跨部門、跨層級、跨領域”的聯動協作，提升了行政機關政務監管和決策水準，降低了企業項目報規報建和建設管理成本，推動城市開發建設實現從傳統物理空間升維到“物理+數字”孿生空間的協同規劃、建設和運營。平臺自運作以來，減少了企業用地需求辦理時限幾十天，報規報建初審報告獲取用時最快壓縮到2小時，協調解決項目促建項目問題100余項，打通了企業服務平臺與城市數智中臺，實現城市數據資産匯聚。
