挂職是培養鍛鍊幹部人才的重要舉措，是強化幹部人才交流的有效途徑，也是推動區域經濟社會發展的積極措施。但在實際工作中，不少挂職幹部往往存在“鍍金”心態，“挂名不挂人”，讓挂職流於形式。組織部門具體承擔了挂職幹部管理服務工作，需從以下三方面將挂職工作抓到實處、把挂職作用發揮出來。
高質高效服務保障，讓挂職幹部融入基層“沉下來”。堅持政治上關心到位、生活上照顧到位、工作上支援到位、待遇上保障到位，全方位落實生活補助、鄉鎮工作補貼、交通費等經濟待遇，全過程提供辦公場所、餐飲住宿、學習培訓等要素保障，全覆蓋開展走訪慰問、談心談話、健康體檢等關愛活動，努力營造工作開心、生活順心、幹事放心的良好環境，最大力度解決幹部人才的後顧之憂，切實增進身份認同感、工作歸屬感，確保真正沉下心來、融入基層。
定崗定責統籌安排，讓挂職幹部轉變角色“幹起來”。堅持因地制宜、因人施策，聚焦鄉村振興、製造強縣、城鄉建設等重點領域，積極銜接上級部門對口乾部人才支援，確保下派幹部人才高度契合縣域經濟社會高品質發展需求。綜合考慮幹部人才專業特長、任職經歷、個人意願等因素，按照“專業對口、人崗相宜、發揮作用”原則，統籌安排到耕地保護、糧食安全、工業發展、應急處突等一線崗位，與縣內其他幹部同等分工、同等定責、同等賦權，充分激發幹部人才主動謀事、踏實幹事、努力成事的內生動力，推動形成“人盡其才、人盡其用”的良好局面。
從嚴從實監督管理，讓挂職幹部幫有所成“煉出來”。堅持黨管幹部、黨管人才原則，建立健全考勤管理、工作紀實、述職評議等制度，嚴格執行“平時、年度、期滿”三重考核，倒逼幹部人才認真履職、積極作為。強化考核結果運用，密切與派員單位和上級組織部門溝通聯繫，及時通報平時考核結果，對工作積極、實績突出的，商請派員單位在評先評優、晉職晉級等方面予以傾斜；對作風漂浮、紀律鬆弛的，報請上級組織部門予以召回調整，堅決杜絕出現“兩頭跑、兩不管”“挂名不挂人”等現象，確保幫扶所能、幫有所成。
（儀隴縣委組織部 張寧）
