治國之要，首在用人；用人之要，重在識人。組工幹部作為選人用人的“主力軍”，必須練就高超的“識人術”。在考察識別幹部時，要多層次、多方位、多渠道地了解情況。只有切實做到“眼到”“耳到”“身到”，才能把黨和人民事業需要的好幹部選出來、用起來。
一要“眼到”，既看“平時表現”，也看“戰時狀態”。習近平總書記指出，考察識別幹部，功夫要下在平時，並注意重要關頭、關鍵時刻。一方面，摸清幹部“底子”絕不能靠“吃快餐”，而要看幹部平時表現。如果僅憑一兩次談話、幾次接觸，就給幹部草草“畫像”，結果往往“失真”。只有經常到基層單位走一走、看一看，了解幹部幹了什麼事、幹了多少事、幹得怎麼樣，才能對幹部知根知底、知長知短。另一方面，重要關頭、關鍵時刻也是考察幹部的重要契機。面對急難險重任務、複雜問題、重大考驗，是衝鋒在前還是臨陣脫逃？是“跟我上”還是“給我上”？是“過得硬”還是“過得去”？最能直接反映幹部的政治素質、能力水準和工作作風。只有將考察識別的“鏡頭”延伸到鄉村振興、信訪維穩等重大鬥爭最前沿，看幹部“戰時”狀態，才能選出勇於擔當、善於作為的幹部。
二要“耳到”，既聽“官方意見”，也聽“鄉語口碑”。考察幹部要廣泛聽取他人對幹部的評價，既要重視“官評”，也要重視“民評”。領導同事作為幹部工作期間的“身邊人”，對幹部的為人處事、工作能力自然是心中有數，要利用單獨談話的機會向領導同事“取經”。有的領導同事謹守“為官慎言”、信奉“沉默是金”，要注意營造寬鬆談話氛圍讓領導同事“願意説”，抓住關鍵刨根問底讓領導同事“説重點”，客觀分析去偽存真讓領導同事“講真話”，為幹部繪一幅真實、完整、立體的“官方畫像”。同時，幹部幹得好不好，群眾最有發言權。要走出機關、走進基層，真正邁開步子問，俯下身子聽，通過拉家常的方式引導群眾為幹部“打分”。要善於聽言外之意、弦外之音，在零碎的資訊中聽出真實的群眾意見和民聲期望，把為民分憂、替民解難的幹部選出來。
三要“身到”，既訪“八小時內”，也訪“八小時外”。一個硬幣有兩面，一名幹部日常也由工作與生活組成，考察識別幹部不僅要走訪其“八小時內”的工作圈，看其擔當精神、能力素質、服務意識；還要走訪其“八小時外”的生活圈，看其道德品行、興趣愛好、生活習慣，清除考察工作的“死角”，才能全面公正評價幹部。良好家風既是砥礪品行的“磨刀石”，也是抵禦貪腐的“防火牆”，要通過走訪幹部的家人，看一看幹部廉潔家風的“籬笆”扎得牢不牢。“物以類聚，人以群分”，要通過走訪幹部的親朋好友，看一看幹部熱衷於與哪一類人“交朋友”，識準幹部的道德品行、為官修為。要通過走訪幹部平時的社交場合，在幹部“足跡”常至的地方，觀其行、察其私，看其是否做到慎獨慎微、慎始慎終。只有延伸幹部考察“半徑”，走進幹部的生活圈，才能選出表裏一致、忠誠乾淨的“勤務兵”。（四川省南充市西充縣委組織部 李盛祥）
