習近平總書記在二十大報告中強調，“全面建設社會主義現代化國家，必須有一支政治過硬、適應新時代要求、具備領導現代化建設能力的幹部隊伍”。組織部門作為選拔培養使用幹部的部門，要樹立選人用人正確導向，堅持深入基層，實地調研，發現問題，給幹部“精準畫像”“對症下藥”，著力選出、培養出堪當發展重任的高素質好幹部。
選人要擇優。“試玉要燒三日滿，辨材須待七年期”，堅貞之士必經長期磨煉；棟樑之材更需長期考驗，識別幹部要由表及裏、由內到外，除了看一時、看表面，更要注重常態、關鍵。要從機關、辦公室延伸到房前屋後、田間地頭；從領導、同事間延伸到群眾百姓裏。在鄉村振興第一線、民生福祉最前沿近距離觀察幹部，對處理急難險重問題的思考、擔當，對做群眾工作、農村工作的態度、責任，既在“大事”“顯績”上看能力、辨才幹，又在“小節”“潛績”中見思想、見情懷。
識人要全面。“政聲人去後，民意閒談中”“群眾的眼睛是雪亮的”。實踐證明，幹部幹得好不好，群眾最清楚、最了解、最有發言權。要深入基層，通過個別談話、民主測評、走訪入戶等方式，收集群眾意見，在閒話家常、鄉音俚語中掌握“第一手素材”。同時，要堅持問題導向，做到好的要聽，不好的也要聽；八小時內的要聽，八小時外的也要聽，從幹部的工作圈延伸到朋友圈、生活圈，廣泛收集掌握幹部相關情況，綜合研判幹部德能勤績廉等方面的現實表現，為幹部“精準畫像”。
用人要適宜。“駿馬能曆險，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟；舍長以就短，智者難為謀；生材貴適用，慎無多苛求”，用人重在揚長避短，使幹部的能力水準與所承擔的任務相統一，形成幹部資源的最佳配置，實現人盡其才，人事相宜。針對前期“畫像”，對幹部進行客觀公正的評價，為願幹事、能幹事、幹成事的幹部搭好合適舞臺；對工作得過且過、任務討價還價、作風不嚴不實的幹部開好藥方，及時醫治，營造“能者上、平者讓、庸者下”的緊張氛圍，樹立“忠誠擔當、激勵幹事”的鮮明導向，激活幹部隊伍“一池春水”。（四川省南充市西充縣委組織部 李怡菲）
