黨的二十大報告指出，把保障人民健康放在優先發展的戰略位置。達州市中西醫結合醫院黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，持續加強黨的建設，明確“八抓”“八化”發展策略，探索出一條以高品質黨建引領高品質發展的有效路徑。
黨委舉旗定向領航，明確指出發展大勢
高品質黨建引領醫院高品質發展是公立醫院的使命。2023年1月以來，達州市委、市政府全力推進“一區一樞紐一中心”建設，提出全市公立醫院高品質發展三年攻堅計劃，對全市醫療衛生産業規模、優質醫療資源體系分佈作出了全面頂層設計，全力推動中醫藥特色事業發展是其中重要內容。醫院黨委牢牢把握髮展節點歷史機遇，對標三年攻堅計劃，明確“遵循規律、傳承精華、各揚其長、守正創新”發展總基調，堅持“把方向、管大局、作決策、促改革、保落實”黨建總體思路，以“政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、制度建設、紀律建設”等“六大建設”為黨建工作抓手，以期達到“先進性、時代性、人民性、穩定性、積極性、規律性”等“六性”黨建目標。
充分發揮組織作用，極大釋放融合效能
醫院堅持“院科兩級”黨建思路。探索支部黨建與醫院發展全方位互動、黨建與業務工作全領域融合，黨建與服務全流程銜接，不斷凸顯黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。臨床黨組織堅持“一流黨建引領一流學科建設，一流學科促進一流黨建發展”黨建總體思路，以“標桿黨支部、創新黨支部、示範黨支部”創建為黨建工作抓手，以期達到“聽黨話、業務精、作風正、反響好”黨建目標。行政後勤黨組織堅持“一流黨建引領一流服務，一流服務促進一流黨建發展”黨建總體思路，以“標桿黨支部、創新黨支部、示範黨支部”創建為黨建工作抓手，打造學習型、服務型、廉潔型黨支部，以期達到“聽黨話、學習好、服務好、作風正、反響好”黨建目標。醫院堅持“人才立院、品質強院、管理興院、文化活院、依法治院”發展理念，樹立“院興我榮、院衰我恥”和“醫心向黨、醫者仁心、醫風清正”發展意識，營造砥礪奮進、爭創一流、人人爭先進的良好發展氛圍。重點推進全院一支部一品牌及標桿黨支部、創新黨支部、示範黨支部建設，引領全院黨員、幹部職工定舉措、破難題、建新功，助推醫院高品質發展。
聚焦聚力“八抓”“八化”，彰顯系統推進力量
醫院高品質發展既包括學科內涵建設，又包括基礎硬體建設，是一項系統工程。系統思維和系統方法是解決醫院發展“硬骨頭”難題和與時俱進創新破題的“金鑰匙”。醫院黨委科學全面總結，聚焦發展主要矛盾，凝練出“八抓”“八化”發展策略。一是抓黨建明方向。通過抓黨建，讓全院黨員、入黨積極分子做表率，引領幹部職工聽黨話、感黨恩、辦實事。二是抓項目夯基礎。壓實全院各級幹部主體責任，加快推進基建項目、設施設備購置、學科建設、科學研究、新技術推廣應用、亞專科建設及新業務拓展運用，為全院高品質發展奠定堅實的基礎條件。每週調度第二住院大樓項目建設進度，同步研究第二住院大樓、住院大樓老病區科室佈局，按照輕重緩急的原則抓緊落實設施設備採購，切實解決項目建設中存在的困難問題，力爭項目2023年底建成投用。三是抓人才強支撐。科學技術是第一生産力，抓人才就是抓生産力。醫院在全市醫療衛生人才引進新政和現有人才激勵政策的基礎上，進一步研究制定人才引進在政治、經濟方面的新舉措，進一步改良在職人員院內外培訓、攻讀碩博和實習生、進修生、規培生招錄等相關政策，為醫院廣納人才奠定基礎。同時進一步優化績效管理體系，進一步完善績效分配方案，在實現效率與公平的基礎上獎勤罰懶。四是抓規範強內涵。沒有規矩不成方圓。醫院是一個窗口單位、為民健康服務單位，規矩顯得極其重要。為此，醫院黨委要求全院各級各部門務必按照上級的規範和要求，結合工作實際，認真梳理醫療服務、行政管理、後勤保障等方面的流程、規定和制度，對凡不符合優質高效服務的制度規定，務必及時修訂完善，確保依法行政、依法辦院、依法執業。五是抓爭取求支援。在當下及今後相當長一段時期裏，醫院高品質發展還存在較多客觀制約因素。在充分發揮全院黨員、幹部職工發憤圖強、勇爭一流的主觀能動性基礎上，醫院還將借力發力、借雞生蛋，向四川省衛健委、省中管局以及省級醫聯體醫院、專科聯盟醫院多請示、多彙報、多交流、多溝通，進一步研究制定與時俱進的縣（市、區）中醫院醫聯體合作政策，主動深入轄區社區開展健康知識講座、義診，儘量擴大醫院社會影響力。六是抓外宣樹形象。對外宣傳是讓社會了解醫院的重要手段，十分重要。醫院黨委要求每個黨支部、科室都要主動承擔起宣傳支部、科室特色、亮點的責任和義務，向醫院宣傳統戰科主動提供宣傳素材。宣傳統戰科更要主動捕捉資訊源，指導相關責任主體多撰寫新聞宣傳稿件並就稿件內容、形式進行嚴格審核把關，加強與市內外、省內外傳統媒體、新型媒體對接合作，及時向市衛健委、市中管局上報相關資訊簡報，做好宣傳稿件的發佈工作。七是抓安全構和諧。安全生産是高品質發展的基礎。醫院黨委要求全院各級各部門都要做到“守土有責，守土盡責”。各臨床科室務必嚴守醫療規程，嚴格精準弄清診療過程中患者病情“是什麼、為什麼、怎麼樣、怎麼辦”，未雨綢繆，加強醫療協同，嚴防醫療事故的發生。要求領導班子成員根據職責分工嚴格落實安全生産“一崗雙責”職責，嚴防消防、特種設備、建築工地等安全事故發生。注重加強網路意識形態管控，加強網路漏洞排查，嚴防網路安全、數據安全事故發生。八是抓監督促發展。監督是為了更好地發展，高品質發展更需要加強監督。醫院黨委行政將對高品質發展三年攻堅計劃及全院重點工作推進情況進行重點監督，並在次月初進行全院書面通報，對行動迅速、成效明顯的科室、人員，給予表揚獎勵。對行動遲緩、成效不明顯的科室、人員授予黑榜或“蝸牛獎”並作為年終績效考核、評先評優、職務（稱）晉陞的重要依據。同時，隨著第二住院大樓建成投用，醫院將以“三甲”復審為契機，以建設現代醫院為目標，加大資金投入力度，不斷提升醫院綠化、亮化、凈化、美化、標準化、規範化、制度化、資訊化的水準，讓醫院保持“綠樹成蔭、四季花香、燈光宜人、窗明几淨、物美舒心、診療規範、行為有序、資訊共用”的常態，提升患者就醫體驗感和滿意度。
擊鼓催徵，再啟新程。新的時代背景召喚著二醫院人勇擔醫院改革發展使命，向更高品質、更高水準邁進，在奮鬥中實現人生價值，在奮鬥中推進醫院高品質、跨越式發展。（謝志翔）
