習近平總書記在《加快建設農業強國推進農業農村現代化》中指出，人才是最寶貴的資源，是加快建設農業強國的基礎性、戰略性支撐，要打造一支沉得下、留得住、能管用的鄉村人才隊伍，各基層黨組織要譜好人才引、育、用、留“四部曲”，真正打造出一支支懂農業、愛農村、愛農民的“人才隊伍”，打破基層一線面臨的人才短缺、人才流失瓶頸，切實以人才振興助力鄉村全面振興。
傾心“引”才 打造人才“聚寶盆”
人才是建設鄉村、發展鄉村、振興鄉村的“智囊團”，要確保鄉村有人才、有真人才、有實用人才，各基層黨組織要做好人才需求調研，結合實際引進專項性、專業性人才。要有“多大能力辦多大事情”的意識，結合實際，實事求是，相應地降低人才補貼的門檻，用普惠度更高的人才政策吸引八方人才，切勿盲目“跟風”，警惕唯學歷論、唯年齡論等引才“一刀切”現象，避免出現本應群英薈萃的引才舞臺“門庭冷落”，讓人才引進目標和人才發展規劃“背道而馳”的現象。要堅持“向外引才”和“就地取才”有機結合，不能片面地將引進人才理解為“買進人才”，只顧著引進外地人才，一心向外拋優質“橄欖枝”，搞厚此薄彼、重外輕裏的人才政策，忽視發掘培養本土人才這一關鍵一步，讓本土人才受到冷落，澆滅本土人才為家鄉服務的滿腔熱情。通過發揮“地緣、人緣、血緣”優勢，利用“鄉情、親情、友情”資源，讓曾經“走出去”的人員“走回來”，把在外積累的寶貴經驗、過硬技術以及豐富資源帶回本土，各地應結合自身資源稟賦出臺更多優惠政策，給人才提供更多政策支援和保障，增加人才學習深造的機會，拓寬自我提升的空間，進一步凝聚人才帶領群眾致富、造福鄉梓的磅薄力量，真正將歸鄉者的愛鄉護鄉之情變成建設家鄉的熱情，實現人才“回流”向“匯流”轉變。
悉心“育”才 點燃人才“燎原火”
“致天下之治者在人才，成天下之才者在教化”。引進人才和培育人才要並重並行，兩手都要抓，兩手都要硬。以東西部協作、對口幫扶為重要契機，建立密切的協作幫扶關係，達成多元化、個性化幹部培育計劃，推選致富帶頭人、黨政人才去實地觀摩學習、挂職鍛鍊，開闢更多更好的實踐學習課堂，用心培養自己的人才，為其迅速成長、儘快脫穎而出提供機會，提升人才能力“引擎”。要制定“點單式”“需求式”培訓方案，結合崗位特點和農村基層工作實際，做到“缺啥補啥”，邀請黨校名師、部門業務骨幹以及農技師，涵蓋思想政治、業務技能、農業技術等課程內容，將培訓課堂從會議室搬到田間地頭，重點加強村黨組織書記和致富帶頭能手培訓，全面提升農民素質素養，育好用好鄉土人才。培育人才只有進行時，沒有完成時，各基層黨組織要結合自身特色優勢，不斷探索開發符合本地人才並具有實效的育才項目，通過實施系列育才項目，為人才“開窗”“架橋”，讓人才之火，形成燎原之勢，打造人才幹事創業的“詩和遠方”。
精心“用”才 激活人才“春池水”
“人才者，求之則愈出，置之則愈匱。”如何讓人才“留下來”且“幹得好”需要在“用什麼”“怎麼用”上下實功夫。人才不能一引了之、引而不用、用而不優，需要圍繞各自專業、興趣、特長把人才用好、用活、用起來，讓人才接受基層“練兵場”的勘查檢驗。一個人就算有再多的才華、再大的能力，如果沒有施展的平臺也是無法實現自我價值的，人才與平臺的關係是“你中有我、我中有你”的包含關係，誰也離不開誰。因此，要進一步健全人才使用機制，搭建好人才施展身手的平臺，各地各行業部門要形成有效合力對資源進行科學規劃和整合利用，杜絕出現“人崗錯配”“組織內耗”現象，實現“人崗相適”“能崗匹配”的目標，營造“萬類霜天競自由”的人才氛圍。要深入推行科技特派員制度，持續推動科技創新、産業發展、鄉村振興等方面的專業性、技能型人才下沉基層一線，讓好鋼用在刀刃上，聚力為基層一線工作隊伍注入新鮮“血液”，實現“專業人才到專業崗位”“專業人才幹專業事業”，全力構建“一花引得百花開，百花捧出盛景來”的良好用人生態。
真心“留”才 構築人才“強磁場”
築巢引鳳，鳳來了如何“留得住”，關鍵還需先留心。針對基層一線人才流失現象要完善績效考核指標，突出實績導向，設定更科學合理的考核方式和考核內容，讓實幹成為人才的“最美通行證”，打破工資分配“大鍋飯”制度，杜絕“平均主義”，讓實幹者更吃香、有為者更出彩。要在工資待遇上給予更多傾斜，同時設立相應的激勵機制，通過制定關於人才的優惠和扶持政策，搭建人才幹事創業的平臺，拓寬人才落戶、安居、子女入學、醫療保障的“綠色通道”，堅持“待遇留人、事業留人、感情留人”，支援有技能的鄉鎮居民、退役軍人到農村“施展拳腳”，不僅要讓遠方的“客人”安心留下來，而且要把本地“主人”的勁頭提起來，做到“一碗水端平”，在工作上給予人才一定的晉陞空間，在生活上多加關心關愛，全方位做好人才服務保障工作，解決人才的後顧之憂，以更專注的精力投身到紮根基層、建設基層、奉獻基層的偉業中，持續提升人才紮根基層熱土、建設基層的認同感和歸屬感。（馬秀才）
